Investment archivos - CFOstartup https://cfostartup.la/tag/investment/ One stop shop de finanzas, impuestos & legales para startups de LATAM Tue, 30 Apr 2024 19:12:57 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.2 https://cfostartup.la/wp-content/uploads/2021/02/cropped-favicon-32x32.png Investment archivos - CFOstartup https://cfostartup.la/tag/investment/ 32 32 Monitor de actividad VC y M&A de Latam Q1 2024 https://cfostartup.la/monitor-de-actividad-vc-y-ma-de-latam-q1-2024/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=monitor-de-actividad-vc-y-ma-de-latam-q1-2024 Tue, 30 Apr 2024 19:12:56 +0000 https://cfostartup.la/?p=7843 Monitor VC y M&A de latam

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En este informe analizaremos los principales movimientos durante los meses enero, febrero y marzo de 2024 de la industria de capital emprendedor de Latinoamérica.

El mismo está diseñado con la intención de generar una herramienta que permita identificar tendencias y detectar oportunidades a través del análisis del comportamiento de las inversiones en la región.

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¿Qué necesita un founder para liderar un directorio de inversiones? https://cfostartup.la/que-necesita-un-founder-para-liderar-un-directorio-de-inversiones/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=que-necesita-un-founder-para-liderar-un-directorio-de-inversiones Thu, 12 Oct 2023 14:04:27 +0000 https://cfostartup.la/?p=7525 Los founders que desean liderar un directorio de inversores y asumir roles de gestión en su empresa deben tener y adquirir una serie de habilidades, cualidades y conocimientos clave para asegurar el crecimiento y sostenibilidad del negocio a largo plazo. ¿Cuáles son estas habilidades? Experiencia y conocimiento en el sector: contar con una comprensión sólida […]

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Los founders que desean liderar un directorio de inversores y asumir roles de gestión en su empresa deben tener y adquirir una serie de habilidades, cualidades y conocimientos clave para asegurar el crecimiento y sostenibilidad del negocio a largo plazo.

¿Cuáles son estas habilidades?

Experiencia y conocimiento en el sector: contar con una comprensión sólida de la industria en la que operan para tomar decisiones informadas y liderar estratégicamente.


Capacidad de gestión: tener la capacidad de gestionar equipos y recursos de manera efectiva. La gestión de personas, proyectos y finanzas es esencial.


Habilidades de comunicación: la comunicación efectiva con inversores, empleados y otros stakeholders es vital. Los fundadores deben ser capaces de articular su visión y mantener a todos informados.


Tomar decisiones: deben ser buenos en la toma de decisiones, a menudo bajo presión. Esto incluye la capacidad de tomar decisiones estratégicas y tácticas.


Ser resilientes: emprender y liderar una empresa puede ser desafiante. La resiliencia es importante para superar obstáculos y fracasos, sin perder el entusiasmo.


Atraer y retener talento: los fundadores deben ser capaces de construir un equipo sólido con habilidades complementarias y mantener a las personas motivadas.


Aptitudes de negociación: la negociación con inversores, socios y otros actores es común en el mundo empresarial. Deben ser hábiles para sacar el máximo provecho de cada situación.


Visión estratégica: deben tener una visión clara del futuro de la empresa y cómo alcanzar sus metas a largo plazo.


Conocimiento financiero: entender las finanzas de la empresa es crucial. Deben ser capaces de gestionar el flujo de efectivo, la rentabilidad y el crecimiento financiero.


Gestión del tiempo: la gestión eficiente del tiempo es esencial para equilibrar las múltiples responsabilidades de liderar una empresa.

¿Cuál es el momento adecuado para asumir esta responsabilidad?

No hay una respuesta única, porque varía según la empresa y su etapa de desarrollo. 


Sin embargo, en muchos casos, los fundadores comienzan a desempeñar un papel más activo en la gestión y liderazgo a medida que la empresa crece y se vuelve más estable. Esto suele ocurrir después de haber asegurado inversiones iniciales, haber validado su modelo de negocio y haber construido un equipo sólido. 


A medida que la compañía crece, los fundadores pueden desempeñar un papel más destacado en la gestión y liderazgo del directorio de inversores, pero siempre deben mantener una visión estratégica y trabajar en colaboración con otros líderes de la empresa.

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Vínculos con VCs: claves para manejarlos con éxito https://cfostartup.la/vinculos-con-vcs-claves-para-manejarlos-con-exito/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=vinculos-con-vcs-claves-para-manejarlos-con-exito Tue, 05 Sep 2023 15:38:05 +0000 https://cfostartup.la/?p=7461 Manejar el vínculo con los Venture Capital (VC) es crucial para el éxito de los founders de todo tipo de startups. Sobre todo en los primeros pasos, gestionar estas interacciones no siempre es sencillo y es común que surjan más interrogantes que certezas. En esta nota compartimos algunas pautas que te ayudarán a generar vínculos […]

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Manejar el vínculo con los Venture Capital (VC) es crucial para el éxito de los founders de todo tipo de startups. Sobre todo en los primeros pasos, gestionar estas interacciones no siempre es sencillo y es común que surjan más interrogantes que certezas. En esta nota compartimos algunas pautas que te ayudarán a generar vínculos sólidos y mejorar tus negociaciones.

¿Es ético conversar con múltiples VCs?

Buscar inversión y hablar con varios VCs en simultáneo es común y ético; siempre y cuando seas transparente sobre esta situación. No hay ninguna obligación inicial de exclusividad en la mayoría de los casos. Sin embargo, es importante que si llegas a un punto en el que un VC está mostrando cierto compromiso, y está avanzando en la negociación, consideres la posibilidad de informar a los otros VCs con los que estás en conversaciones.

¿Cuál es el plazo para saber si el VC está interesado en mi proyecto?

En general, los VCs suelen tomar decisiones en un plazo que va de un par de semanas a algunos meses. Sin embargo, no hay un tiempo fijo que aplique a todas las situaciones. Siempre es útil preguntar sobre el cronograma aproximado al principio de la conversación, para tener una idea más clara del proceso, y sobre todo considerar los feedbacks que vamos recibiendo durante la negociación.

Frecuencia ideal para establecer reuniones de seguimiento

 

Las reuniones de seguimiento semanales pueden ser un enfoque demasiado frecuente, de cualquier manera, la frecuencia adecuada depende de la etapa de negociación en la que te encuentres. Al principio, es posible que las reuniones sean más espaciadas, a menos que haya un interés extremadamente alto. Conforme avances en la negociación, la frecuencia puede aumentar para mantener a los VCs informados sobre el progreso.

Tips para mejorar los vínculos con VCs

Construye relaciones sólidas: asegúrate de que tus interacciones con los VCs no se limiten únicamente a presentaciones y números. Intenta construir relaciones genuinas basadas en la confianza y la comprensión mutua. Comparte la visión a largo plazo de tu startup y asegúrate de que los VCs estén alineados con tus objetivos y propósito.

Negocia cuidadosamente: a medida que las conversaciones avancen, es crucial que entiendas los términos y condiciones propuestos por los VCs. No descartes buscar asesoramiento legal para asegurarte de que estás obteniendo un trato justo y equitativo.

Genera una comunicación transparente y abierta: mantén a los VCs informados sobre los hitos importantes y los cambios en tu startup. La transparencia en la comunicación es esencial para construir una relación sólida y confiable.

Presentar los datos con claridad: no solamente las cuestiones numéricas, sino también en relación a acciones comerciales, modelo de negocios, mercados u otras cuestiones que vayan surgiendo.

No comenzar a relacionarse a último momento: comenzar las conversaciones con un VC cuando el cashflow está muy apretado, te quitará el poder de negociación y generará que te muestres ansioso frente a un proceso que requiere tiempo.

Cada situación es única, y las dinámicas pueden variar según los VCs y el estadio en el que se encuentre tu startup. Es importante equilibrar el entusiasmo y la ambición con una actitud realista y pragmática durante todo el proceso de negociación.

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Monitor de Actividad VC y M&A, Julio 2023 https://cfostartup.la/monitor-de-actividad-vc-y-ma-julio-2023/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=monitor-de-actividad-vc-y-ma-julio-2023 Tue, 29 Aug 2023 13:41:18 +0000 https://cfostartup.la/?p=7441 En este informe analizamos los principales movimientos del mes de la industria de capital emprendedor en Latinoamérica 🌍. El mismo está diseñado con la intención de generar una herramienta que permita identificar tendencias 📈 y detectar oportunidades a través del análisis del comportamiento de las inversiones en la región. ¡Descárgalo aquí!

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En este informe analizamos los principales movimientos del mes de la industria de capital emprendedor en Latinoamérica 🌍.

El mismo está diseñado con la intención de generar una herramienta que permita identificar tendencias 📈 y detectar oportunidades a través del análisis del comportamiento de las inversiones en la región.

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Acuerdos de confidencialidad: todo lo que debes saber sobre los Non-Disclosure Agreements https://cfostartup.la/acuerdos-de-confidencialidad-todo-lo-que-debes-saber-sobre-los-non-disclosure-agreements/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=acuerdos-de-confidencialidad-todo-lo-que-debes-saber-sobre-los-non-disclosure-agreements Thu, 17 Aug 2023 14:41:18 +0000 https://cfostartup.la/?p=7372 Presentar una idea de negocios con terceros, ya sean potenciales inversores, o incluso potenciales co-founders, generalmente viene acompañado con una sensación de duda y re-pregunta: “¿qué pasa si me roba la idea?” o “¿Y si utiliza mi información del negocio para otros fines?”.  Para reducir el margen de incertidumbre y proteger la información sensible de […]

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Presentar una idea de negocios con terceros, ya sean potenciales inversores, o incluso potenciales co-founders, generalmente viene acompañado con una sensación de duda y re-pregunta: “¿qué pasa si me roba la idea?” o “¿Y si utiliza mi información del negocio para otros fines?”. 

Para reducir el margen de incertidumbre y proteger la información sensible de tu startup, es muy común firmar acuerdos de confidencialidad (también conocidos como NDA, por sus siglas en inglés “Non-Disclosure Agreement”).

¿Qué tener en cuenta a la hora de redactar un acuerdo de confidencialidad?

Los contratos de confidencialidad deben ser redactados de manera adecuada y específica para cada situación. Siempre es recomendable buscar asesoramiento legal antes de implementar contratos de confidencialidad o cualquier otro tipo de acuerdo legal en tu startup. 

Como punto de partida, el acuerdo de confidencialidad debería contemplar: 

  1. Partes involucradas: tu startup y la otra parte que recibirá la información confidencial.

  2. Definición de cuál es la información confidencial: describe claramente qué tipo de información se considerará confidencial. Esto puede incluir detalles de productos, estrategias de negocio, datos financieros y cualquier otra información sensible.

  3. Propósito y duración: explica el propósito del acuerdo, es decir, por qué se está compartiendo la información confidencial. También establece la duración, esto es, durante cuánto tiempo la parte receptora debe mantener la confidencialidad después de que termine la relación o la colaboración.

  4. Obligaciones de la parte receptora: detalla las obligaciones de la parte receptora en cuanto a la confidencialidad. Esto puede incluir restricciones sobre el uso de la información, medidas de seguridad para protegerla y la prohibición de divulgar a terceros.

  5. Consecuencias por incumplimiento: describe las consecuencias legales en caso de que la parte receptora incumpla el acuerdo, incluyendo posibles daños y perjuicios.

  6. Jurisdicción y ley aplicable: indica la jurisdicción en la que se resolverán las disputas y la ley que regirá el acuerdo.

  7. Firmas y fechas: asegúrate de que ambas partes firmen el acuerdo y que se indiquen las fechas de firma.

¿Cuándo se podría considerar adecuado el uso de contratos de confidencialidad?

  • Colaboración con socios potenciales: si estás conversando ideas, planes de negocio o estrategias con posibles socios, inversores, cofundadores o consultores externos.

  • Presentaciones a inversores: al presentar tu startup a inversores, es posible que necesites compartir detalles internos y estratégicos de tu negocio.

  • Participación en aceleradoras o programas de incubación: si tu startup se une a una aceleradora o programa de incubación, es posible que debas compartir detalles de tu modelo de negocio y estrategia.

  • Desarrollo de prototipos o productos: durante el proceso de desarrollo de prototipos o productos, es posible que necesites compartir información técnica y de diseño con terceros.

  • Negociaciones de fusiones y adquisiciones: si estás considerando la posibilidad de fusionar tu startup con otra empresa o ser adquirida, las negociaciones pueden involucrar la divulgación de información financiera y estratégica.

¿Qué contemplar al momento de decidir firmar un acuerdo de confidencialidad?

Es  adecuado considerar el uso de un acuerdo de confidencialidad desde el primer momento en que hablas con un inversor, siendo una práctica sensata en muchas circunstancias. Sin embargo, también es importante entender que en el mundo de las startups y la inversión, los acuerdos de confidencialidad pueden ser un tema delicado y pueden afectar la dinámica de las primeras interacciones con los inversores. Es por eso que antes de decidir la firma de un NDA podrías considerar lo siguiente:

  • Naturaleza de la conversación: en las primeras etapas de interacción con inversores, las conversaciones tienden a ser más de alto nivel y centradas en la visión general de tu startup. Puede ser difícil convencer a los inversores de firmar un acuerdo de confidencialidad antes de conocer los detalles de tu proyecto. En este punto, la confianza y la relación son fundamentales.

  • Selección de información: si decides utilizar un acuerdo de confidencialidad, elige cuidadosamente qué información compartes bajo confidencialidad y cuál es información que puedes compartir de manera más general sin comprometer la ventaja competitiva de tu startup.

  • Inversores experimentados: algunos inversores profesionales pueden ser reacios a firmar acuerdos de confidencialidad en las etapas iniciales. Esto se debe a que pueden revisar múltiples oportunidades de inversión y no quieren exponerse a posibles conflictos legales. Es posible que prefieran depender de su experiencia y conocimiento para evaluar oportunidades.

  • Documentos simplificados: en lugar de un acuerdo de confidencialidad completo, podrías considerar compartir información inicial a través de presentaciones y documentos simplificados que brinden una visión general de tu startup sin exponer todos los detalles sensibles.

  • Acuerdo de términos: una vez que la conversación progresa y se inician las negociaciones más serias, es posible que llegues a un punto en el que firmar un acuerdo de términos (term sheet) sea más apropiado. Este documento es un compromiso más formal y puede incluir cláusulas de confidencialidad.

En conclusión, si bien es importante proteger la información confidencial de tu startup, también es crucial equilibrar esta protección con la necesidad de construir relaciones de confianza con los inversores. En las etapas iniciales, la confianza y la presentación efectiva de tu visión y propuesta de valor pueden ser más valiosas que un acuerdo de confidencialidad estricto. Conforme avances en las conversaciones y se profundice la relación, puedes considerar acuerdos más formales de protección de la confidencialidad.

Si estás pensando en implementar acuerdos de confidencialidad en tu startup, o necesitas recibir asesoría legal sobre algún aspecto relacionado, recuerda que puedes contactarnos AQUÍ. ¡Estamos para ayudarte!

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Virtual Data Room: tips para presentar info a tus inversores como si fueras uno https://cfostartup.la/virtual-data-room-tips-para-presentar-info-a-tus-inversores-como-si-fueras-uno/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=virtual-data-room-tips-para-presentar-info-a-tus-inversores-como-si-fueras-uno Tue, 01 Aug 2023 15:46:53 +0000 https://cfostartup.la/?p=6872 Si tienes una startup y estás buscando levantar capital, tarde o temprano tendrás que settear un data room para que tus potenciales inversores puedan acceder a la información que necesitan para evaluar tu proyecto. ¿Qué es un virtual data room? Un data room virtual es la herramienta esencial para mostrar estos datos, el repositorio de […]

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Si tienes una startup y estás buscando levantar capital, tarde o temprano tendrás que settear un data room para que tus potenciales inversores puedan acceder a la información que necesitan para evaluar tu proyecto.

¿Qué es un virtual data room?

Un data room virtual es la herramienta esencial para mostrar estos datos, el repositorio de información centralizado que se utiliza frecuentemente para procesos de fundraising y/o potenciales transacciones de M&A. Un VDR ordenado es el primer paso para arrancar el proceso con el pié derecho.

¿Qué tener en cuenta para armar un virtual data room?

Toma nota de estos tips para armar un data room eficiente, así puedes llevar el proceso de una mejor manera: 

  1. Antes de dar acceso a los inversores, firma un NDA (Non disclosure Agreement) para proteger tu información confidencial sobre el negocio, clientes y proveedores. 

 

  1. Organización y estructura lógica: crear carpetas y subcarpetas con nombres claros para que los inversores puedan encontrar fácilmente la información que necesitan. Segmentar la información con demasiado nivel de detalle o demasiada información innecesaria puede abrumar al potencial inversor.

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  1. Incluye toda la información relevante, pero que sea abarcativa para entender el negocio de la startup. Debes contemplar: el plan de negocios, análisis del mercado, la competencia, proyecciones financieras, acuerdos significativos y cualquier otra información pertinente.

 

  1. Incluye información financiera histórica y/o proyectada. Si bien en etapa early stage casi no existe información histórica, es fundamental incluir información financiera proyectada sobre el Estado de Resultados, Cash Flow y premisas adoptadas que justifican el crecimiento a futuro de tu startup.

 

  1. No dejes de incluir el dashboard de métricas. Muestra el crecimiento proyectado sobre tu modelo de ingresos, crecimiento de usuarios y clientes; adquisición de clientes, tasas de conversión, retención y churn.

 

  1. Información legal: incorpora la estructura societaria y toda la documentación relacionada con la formación de sociedades y sharing actual, acuerdos legales, contratos con clientes y proveedores, acuerdos de confidencialidad y cualquier otro asunto legal relevante vigente.

 

  1. Team: en etapas tempranas, los inversores ponderan a los miembros clave del equipo, incluyendo sus perfiles y antecedentes. No olvides incorporar background, credenciales y todo aquello que sume a lo hora de demostrar quiénes están liderando la startup.

 

  1. Información técnica sobre producto: sobre todo si tu startup se basa en tecnología. Vale la pena incorporar una carpeta donde se incluya un brief sobre la arquitectura, infraestructura y planes de desarrollo tecnológico. 

 

  1. Siempre incluir lo más actualizado: para demostrar que tu startup es proactiva y confiable. 

Cada proceso y startup son únicas, por lo que la estructura particular y nivel de detalle puede variar en función a los requerimientos de los inversores. Recuerda: un dataroom bien preparado puede generar confianza en los inversores y facilitar el proceso de recaudación de fondos.

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México: El País De LATAM Que Más Inversiones VC Capta https://cfostartup.la/mexico-el-pais-de-latam-que-mas-inversiones-vc-capta/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mexico-el-pais-de-latam-que-mas-inversiones-vc-capta Wed, 30 Nov 2022 18:40:07 +0000 https://cfostartup.la/?p=6369 Conversamos con 3 fondos de Venture Capital de México para entender la actualidad y el futuro del ecosistema. El ecosistema startup atraviesa una tormenta en Latam y todo el mundo. Pero, en el último informe de Actividad VC y de M&A de CFOstartup, notamos que esta tormenta podría estar llegando a su fin. Allí, observamos niveles de […]

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Conversamos con 3 fondos de Venture Capital de México para entender la actualidad y el futuro del ecosistema.

El ecosistema startup atraviesa una tormenta en Latam y todo el mundo. Pero, en el último informe de Actividad VC y de M&A de CFOstartup, notamos que esta tormenta podría estar llegando a su fin.

Allí, observamos niveles de inversión VC que parecen crecer un poco todos los meses. Pero lo que más me llamó la atención fue ver que México es el país que más capital recibe de toda la región.

Para entender mejor lo que está pasando en Latinoamérica, y particularmente en México, decidimos conversar con Roberto Aguayo, Partner en Leap Global Partners, Amaya Baliño, de Angel Ventures y Christian Aguirre, de Dalus Capital, sobre cómo veían el presente y el futuro de nuestra industria.

EL CONTEXTO INTERNACIONAL

Christian Aguirre, de Dalus Capital, nos da un primer diagnóstico de actualidad financiera: “Estamos en un contexto global complicado. Producto de un exceso de liquidez en los mercados y tasas de interés de cero el año pasado, hubo una cantidad importante de capital fluyendo en busca de retornos. Esto llevo a que en muchos casos las valuaciones de las compañías no estuvieran acordes al nivel de tracción y riesgo de las empresas.”

Y agrega: “Este año, impulsado por el aumento en las tasas de interés de los Estados Unidos, ha habido una corrección importante: según datos preliminares, la cantidad de capital invertido en venture capital en la región ha disminuido un 41% comparado con el mismo periodo del año pasado.”

Roberto Aguayo, de Leap Global Partners, no es pesimista: “Creo que todo lo que está pasando no es neceserariamente malo. Honestamente, hace un tiempo que las valuaciones ya no tenían tanto sentido. Los VCs estaban invirtiendo a las apuradas. Elegían startups no porque hubieran podido estudiar a una oportunidad en detalle, sino porque todos estaban invirtiendo en ellas.”

En contraste, explicó: “Hoy en día por suerte las cosas están cambiando. Estamos viendo que hay empresas muy buenas con valuaciones más apegadas a la realidad y creo que hay un balance más saludable entre el poder de negociación del emprendedor y del inversionista. No tengo dudas de que las mejores startups van a seguir encontrando dinero y socios.”

Finalmente, Amaya Baliño, de Angel Ventures, nos dijo: “En los mercados financieros, siempre hay bajas y altas a corto plazo, pero a mediano y largo plazo, se ve una tendencia que podría mantenerse sostenible y un ecosistema creciente y resiliente en Latinoamérica.”

MÉXICO: EL PAÍS DE LATAM QUE MÁS INVERSIÓN VC CAPTA

Lo otro que les preguntamos, al ser 3 fondos basados en México, es por qué ese país atrae más capital que el resto de la región, como lo demuestra el último Monitor de Inversión VC en Latinoamérica, de CFOstartup. ¿Qué ventajas comparativas tiene México sobre el resto de la región que hacen que sea el país que más inversión VC generó desde el inicio del downturn? 

Al respecto, Roberto Aguayo, explicó: “Hay muchos factores. Para empezar el tamaño de la economía y el tamaño de la población, que son los más importantes de la región junto con Brasil. Pero es clave la proximidad geográfica con Estados Unidos. El nearshoaring es un gran motor de la economía.

Por otro ladola cultura de trabajo en México es muy fuerte. Todo esto, sumado a compartir el idima con el resto de América Latina lo vuelve un mercado muy dinámico y atractivo.”

Christian Aguirre, de Dalus Capital, agregó: “México es el segundo país más grande de Latam después de Brasil, con un GDP que representa el 26% del total de la región. Las empresas que arrancan operando en México tienen un gran mercado potencial.”

“Esto es diferente en otros países, porque las startups desde un inicio tienen que pensar rápidamente en expandirse en otros países países, lo que puede generar falta de foco e ineficiencia del uso de capital” agregó.

Por último, Amaya Baliño, de Angel Ventures dijo que: “Los “unicornios” son resultado y reflejo de lo que es la región para invertir, porque demuestran que existe talento y empresas capaces de generar valor.” Y tiene razón. México ya produjo 9 unicornios y próximamente veremos muchos más.

Como conclusión general, me quedo con las palabras de Roberto Aguayo “Por todo esto, México se está posicionando en la cabeza de los inversores como un mercado clave para expandirse en toda Latam. Es donde vas a hacer la validación final del Product-Market Fit. Si lo logras aquí, lo puedes lograr en cualquier país de la región.”

¡Y tiene razón! Sin dudas, México es el país de la region que hay que conquistar para jugar en las grandes ligas.

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Cómo evitar red flags de los inversores https://cfostartup.la/7-claves-para-evitar-red-flags-de-los-inversores/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=7-claves-para-evitar-red-flags-de-los-inversores https://cfostartup.la/7-claves-para-evitar-red-flags-de-los-inversores/#respond Tue, 15 Nov 2022 14:22:15 +0000 https://cfostartup.la/?p=6358 Ser inversor de Venture Capital es apasionante porque todo el tiempo se está en contacto con tecnologías disruptivas que moldean el mundo y nuestro futuro. Pero los administradores de fondos son personas cuidadosas y responsables. Saben que invierten en negocios altamente riesgosos cuyas probabilidades de fracasar son, estadísticamente, de 10 a 1.  Por eso, cuando […]

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Ser inversor de Venture Capital es apasionante porque todo el tiempo se está en contacto con tecnologías disruptivas que moldean el mundo y nuestro futuro. Pero los administradores de fondos son personas cuidadosas y responsables. Saben que invierten en negocios altamente riesgosos cuyas probabilidades de fracasar son, estadísticamente, de 10 a 1. 

Por eso, cuando se hacen los Due Diligence, cualquier aspecto ajeno al negocio o la industria que eleve el nivel de riesgo reduce las ganas de invertir. Son las cosas que comúnmente se conocen como “Red Flags”. 

Para evitar que tu startup tenga Red Flags, vamos a repasar todo lo que debes tener en cuenta para estar Investment Ready desde el punto de vista legal y financiero. 

La Perspectiva Legal

Evitar Red Flags comunes desde el punto de vista legal implica ser responsables y transparentes con los contratos que se firman y la legislación vigente. 

La principal consigna es no generar sorpresas. Si hay problemas, se deben avisar antes del Due Diligence y explicar los caminos que se están tomando para solucionarlos. ¿Dónde ponen focos los VCs en este proceso? 

1. La Persona Jurídica: debes mostrar a tu inversor los documentos de constitución de la empresa que incluyen el país donde tienen sede legal, los datos bancarios, etc. ¿Está tu empresa endeudada con un banco, con inversionistas o con el fisco? ¿Puedes rastrear cada movimiento de efectivo en los últimos 12 meses? Toda esta información le da al inversionista la seguridad de que tu compañía puede ser es un activo y no un pasivo.

2. Tabla de Capitalización (Cap Table): a los VCs también les interesa saber quiénes serán sus futuros socios. Es decir, quiénes invirtieron en tu startup antes que ellos. También deberás explicar qué porcentaje del total de acciones están adquiriendo con su inversión, cuánto se diluirá la propiedad de los fundadores, cuánto planifican diluirse en futuras rondas, etc. Todo eso lo evaluarán en tu Cap Table. 

3. Propiedad Intelectual: todos los fundadores deben ceder la pertenencia de lo que están creando a favor de la entidad legal. Si los activos como la marca, el código o la tecnología son propiedad de los fundadores y no de la empresa, entonces el valor de la empresa es casi cero. 

4. Contratos de Vesting con colaboradores y advisors: los fundadores no son los únicos responsables por el éxito o fracaso de una startup. ¿Qué pasa con el equipo? Si a la empresa le va bien, ¿ellos compartirán los beneficios? ¿Y los advisors? ¿Están incentivados a trabajar por el futuro de la compañía? Si es así, debes demostrarlo a través de la firma de contratos de Vesting que confirmen que todos están comprometidos con la startup. 

5. Otros contratos: muestra todos los contratos que vinculan a la empresa con los fundadores e inversionistas, con los clientes, partners, etc. Todo lo firmado por su empresa debe estar disponible y listo para ser inspeccionado.

Perspectiva Financiera

Los inversores quieren asegurarse de que están confiando el capital en un equipo tanto o más responsable que ellos. Por eso, los fundadores deben demostrar que sus números son creíbles y están basados en evidencia, y no son una ilusión creada para inflar la valuación. 

Podemos dividir la información financiera y el modelo de negocios que hay que presentar en 2 categorías: 

1. Reportes Contables: del modelo de negocios se deben desprender 3 reportes claves: el P&L, el Balance y el Flujo de Caja. Estos deben ser un espejo del pitch y el modelo de negocios, indicando la hoja de ruta de la empresa desde los números. 

2. Análisis Financieros y KPIs: para evaluar el desempeño financiero de una compañía hay 5 dimensiones a tener en cuenta y 5 KPIs capaces de resumir esas dimensiones:

Conclusión

Estar Investment-Ready significa ser capaz de demostrarle a un VC que somos serios y  que seremos responsables con el dinero invertido. 

En el Due Diligence legal los emprendedores deben ofrecerle al VC toda la documentación de la empresa, para que sea evaluada y se analicen posibles riesgos y contingencias que podrían afectar el futuro de la empresa. Y si se detectan, se debe explicar cómo serán compensados esos riesgos. 

Desde el punto de vista financiero, el foco debe estar en explicar la estrategia de gestión de recursos y el crecimiento que se espera tener si se consiguen los objetivos comerciales, tecnológicos y financieros. 

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