CFOstartup https://cfostartup.la/ One stop shop de finanzas, impuestos & legales para startups de LATAM Tue, 16 Apr 2024 19:46:17 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.2 https://cfostartup.la/wp-content/uploads/2021/02/cropped-favicon-32x32.png CFOstartup https://cfostartup.la/ 32 32 Due Diligence: cómo preparar tu Startup para afrontar el proceso con éxito https://cfostartup.la/due-diligence-como-preparar-tu-startup-para-afrontar-el-proceso-con-exito/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=due-diligence-como-preparar-tu-startup-para-afrontar-el-proceso-con-exito Tue, 16 Apr 2024 19:29:59 +0000 https://cfostartup.la/?p=7816 En el emocionante viaje de hacer crecer una startup, atraer el interés de inversores es un hito crucial y que demanda muchos esfuerzos. El Due Dilligence puede ser desafiante (y estresante!) pero es un proceso que sirve para afianzar las bases de tu proyecto. Para que los inversores confíen en tu empresa y decidan invertir […]

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]]> En el emocionante viaje de hacer crecer una startup, atraer el interés de inversores es un hito crucial y que demanda muchos esfuerzos. El Due Dilligence puede ser desafiante (y estresante!) pero es un proceso que sirve para afianzar las bases de tu proyecto.

Para que los inversores confíen en tu empresa y decidan invertir en ella, es fundamental demostrarles que tu startup está bien preparada y que vale la pena arriesgarse. De eso se trata el Due Dilligence.

A continuación analizaremos los aspectos centrales que te ayudarán a estar lo más preparado posible para que este proceso sea una oportunidad de crecer y consolidar tu compañía.
Vale aclarar que cada uno de estos puntos requiere varias capas de análisis. Considera lo siguiente como un mapa para asegurarte que estás cubriendo los aspectos más relevantes.

  • Desarrolla una narrativa sólida que explique claramente el propósito de tu startup. Destaca el problema que resuelve tu producto o servicio, cómo lo hace de manera única y el potencial de mercado que representa.
  • Detalla cuál es la propuesta de valor de tu startup y qué la hace única en comparación con otras empresas del mercado. Destaca tus ventajas competitivas y cómo planeas mantener y ampliar esa ventaja en el futuro.
  • Proporciona pruebas concretas de que existe una demanda real por tu producto o servicio en el mercado. Muestra métricas de tracción, como clientes adquiridos, ingresos generados, tasas de retención, etc. lo que consideres para demostrar que tu producto tiene consumidores dispuestos a pagar por él.
  • Explica claramente cómo tu empresa genera ingresos y cuál es tu estrategia para escalar el negocio.
  • Presenta a tu equipo directivo y destaca sus habilidades, experiencia y compromiso con el éxito de la empresa. Muestra cómo el equipo está estructurado y cómo se complementan las habilidades de cada miembro para impulsar el crecimiento y la ejecución del plan de negocio.
  • Proporciona una hoja de ruta estratégica que detalle tus objetivos a corto, medio y largo plazo, así como los recursos necesarios para alcanzarlos.
  • Demuestra cómo la inversión en tu startup generará retornos significativos y sostenibles para los inversores. Explica cómo planeas utilizar los fondos de inversión para impulsar el crecimiento y aumentar el valor de la empresa a largo plazo.
  • Asegúrate de tener todos los documentos legales relevantes en orden y fácilmente accesibles. Esto incluye documentos de constitución, acuerdos de accionistas, contratos con clientes y proveedores, entre otros. Verifica que todos los documentos estén correctamente redactados y actualizados.
  • Revisa y organiza toda la propiedad intelectual de tu startup, incluyendo patentes, marcas registradas, derechos de autor y acuerdos de licencia. Asegúrate de tener la documentación adecuada que demuestre la titularidad de la propiedad intelectual y que no haya disputas pendientes.
  • Demuestra que tu empresa cumple con todas las leyes y regulaciones aplicables en su industria y ubicación geográfica. Proporciona evidencia de que tienes los permisos, licencias y autorizaciones necesarias para operar legalmente.
  • Prepara estados financieros detallados y actualizados, incluyendo estados de pérdidas y ganancias, balances y flujo de efectivo. Proporciona proyecciones financieras realistas y fundamentadas en datos concretos.
  • Anticípate a las preguntas que los inversores puedan hacer durante el proceso de due diligence y prepárate para responderlas de manera clara y concisa. Establece tus límites y condiciones para las negociaciones, pero mantente flexible y dispuesto a colaborar cuando sea necesario.

Teniendo en cuenta estos puntos vas a lograr que tu proceso de Due Diligence sea una oportunidad para agregar valor y fortalecer las bases de tu startup. Si como Founder estás atravesando este desafío y necesitas soporte, nuestro equipo de especialistas está listo para asesorarte. Puedes contactarte con nosotros aquí, escribirnos a sales@cfostartup.la o agendar una reunión con nosotros en este link.

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]]> Aumentando el valor de las inversiones: beneficios de la externalización financiera para VCs https://cfostartup.la/aumentando-el-valor-de-las-inversiones-beneficios-de-la-externalizacion-financiera-para-vcs/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=aumentando-el-valor-de-las-inversiones-beneficios-de-la-externalizacion-financiera-para-vcs Wed, 28 Feb 2024 14:19:24 +0000 https://cfostartup.la/?p=7772 En el ecosistema emprendedor, la externalización financiera es un elemento esencial que impulsa el crecimiento y acerca el éxito a los VCs al momento de invertir en startups. Esta estrategia, no sólo está transformando el proceso de inversión, sino que además genera beneficios tangibles para los inversores. Beneficios de la externalización financiera Contar con asesores […]

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En el ecosistema emprendedor, la externalización financiera es un elemento esencial que impulsa el crecimiento y acerca el éxito a los VCs al momento de invertir en startups. Esta estrategia, no sólo está transformando el proceso de inversión, sino que además genera beneficios tangibles para los inversores.

Beneficios de la externalización financiera

Contar con asesores externos en materia financiera genera que los inversores puedan optimizar sus recursos al mismo tiempo que acceden a expertise especializado, lo que ayuda a reducir riesgos y costos.

Entre los principales beneficios, podemos destacar que: 

 

  • Permite a los VC enfocarse en identificar y apoyar startups innovadoras.

  • Delegar tareas financieras libera tiempo y recursos para decisiones estratégicas.

  • Proporciona conocimientos específicos en diversos sectores y mercados.

  • Complementa las capacidades internas de los VC, mejorando la evaluación de oportunidades de inversión.

  • Brinda acceso a tecnologías avanzadas sin grandes inversiones en infraestructura.

  • Genera la mitigación de riesgos regulatorios y la reducción de costos operativos al externalizar la gestión financiera.

¿Por qué externalizar un proceso de due diligence?

Al momento de evaluar los targets en los que se planea invertir, es fundamental el proceso de due diligence. Este le permitirá al VC evaluar en profundidad la startup y será el punto de inflexión que determinará si la inversión se realizará o no. Algunos beneficios de externalizar este proceso son: 

 

Conocimiento experto: los profesionales que trabajan en consultorías financieras, cuentan con basta experiencia en cada uno de los puntos que se revisan en procesos de due diligence, como el modelo financiero, las proyecciones, los principales KPIs, la valuación de la empresa y los estados de situación patrimonial consolidados. Esto permite que rápidamente puedan detectarse potenciales riesgos o red flags sobre cualquiera de los principales puntos, y asimismo, formular recomendaciones con potenciales soluciones. 

 

Tiempos de ejecución: siempre que los papeles de trabajo sean presentados con rapidez, los tiempos suelen ir desde 3 semanas para un Red Flag Analysis, a 2 meses para un full Due Diligence. De esta forma los VCs pueden enfocarse en la toma de decisiones estratégicas y dejar la parte operativa en consultores financieros externos.

 

Objetividad: los procesos de inversión llevan tiempo, y en ese lapso los VCs van conociendo a los founders de la startup a invertir, lo que puede generar sesgos a la hora de realizar revisiones y tomar decisiones. Por esto es de gran valor el hecho de contratar consultores externos para realizar los procesos de due diligence y así poder obtener un informe de hallazgos completo y enfocado en los potenciales riesgos que pudieran existir.

 

Reducción de costos de estructura y conocimiento: a veces los inversores no cuentan con un equipo específicamente preparado para realizar las revisiones necesarias, por lo que contratar consultores externos puede ser mucho menos costoso que tener un equipo interno. Adicionalmente, las consultoras financieras suelen tener una visión global y una gran base de datos del ecosistema startup, lo que genera valor agregado al comparar empresas, comprender las dinámicas de cada industria y evaluar la evolución del mercado antes de realizar la inversión.

 

En conclusión, la externalización financiera para VCs puede ser muy beneficiosa al momento de evaluar y ejecutar inversiones. 

Si como inversor estás buscando simplificar tus procesos, nuestro equipo de expertos está listo para asesorarte. Puedes contactarte con nosotros aquí, escribirnos a sales@cfostartup.la o agendar una reunión con nosotros en este link.

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]]> Monitor de actividad VC y M&A, enero 2024 https://cfostartup.la/monitor-de-actividad-vc-y-ma-enero-2024/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=monitor-de-actividad-vc-y-ma-enero-2024 Mon, 26 Feb 2024 15:16:49 +0000 https://cfostartup.la/?p=7763 En este informe analizamos los principales movimientos del mes de la industria de capital emprendedor en Latinoamérica 🌍. El mismo está diseñado con la intención de generar una herramienta que permita identificar tendencias 📈 y detectar oportunidades a través del análisis del comportamiento de las inversiones en la región.

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En este informe analizamos los principales movimientos del mes de la industria de capital emprendedor en Latinoamérica 🌍.

El mismo está diseñado con la intención de generar una herramienta que permita identificar tendencias 📈 y detectar oportunidades a través del análisis del comportamiento de las inversiones en la región.

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]]> Cómo estructurar tu startup en México: aspectos legales clave https://cfostartup.la/como-estructurar-tu-startup-en-mexico-aspectos-legales-clave/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=como-estructurar-tu-startup-en-mexico-aspectos-legales-clave Fri, 16 Feb 2024 14:24:13 +0000 https://cfostartup.la/?p=7752 El mercado mexicano se ha convertido en un escenario sumamente atractivo para las startups de todo tipo, no sólo por su ubicación geográfica sino también por el gran potencial que presenta.  Sin embargo, al momento de aterrizar en este país, existen aspectos legales que deben ser tenidos en cuenta para establecerse con éxito. A continuación, […]

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El mercado mexicano se ha convertido en un escenario sumamente atractivo para las startups de todo tipo, no sólo por su ubicación geográfica sino también por el gran potencial que presenta. 

Sin embargo, al momento de aterrizar en este país, existen aspectos legales que deben ser tenidos en cuenta para establecerse con éxito. A continuación, te contamos cuáles son y qué debes saber para tener una estructura legal adecuada.

Tipos de entidades legales recomendadas

Existen dos tipos de formas legales que son las más comunes para una startup: por un lado la Sociedad Anónima (S.A.) y por el otro, la Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.).

La elección dependerá en mayor medida de los requerimientos del negocio y de la estructura de capital. Un dato a tener en cuenta es que las sociedades en México deben tener al menos dos socios. 

También se recomienda la Sociedad Anónima Promotora de Inversión, cuando la inversión se realizará directamente en la entidad mexicana.

 

Registros necesarios para el cumplimiento legal

Registro de marca: se realiza ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). Asegúrate de registrar el nombre de tu empresa y cualquier marca o logotipo asociado para proteger tu propiedad intelectual.

Registro sobre la inversión extranjera: si eres una empresa con inversión extranjera, asegúrate de cumplir con las regulaciones específicas. Al constituir la sociedad con accionista extranjero tendrás un plazo máximo de 40 días para registrarte en el Registro Nacional de Inversiones Extranjeras (RNIE).

 

Registro ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT): para poder operar en México, deberás obtener un Registro Federal de Contribuyentes (RFC) y determinar el régimen fiscal más adecuado para tu startup. Asimismo, deberás tramitar la Firma Electrónica Avanzada (FIEL) que te permite la realización segura de diversos trámites y transacciones en línea relacionados con obligaciones fiscales.

Contabilidad electrónica

Es de suma importancia considerar que en México existe la contabilidad electrónica, la cual deberá informarse mensualmente ante el SAT.

La contabilidad electrónica se refiere a la obligación de llevar los registros y asientos contables a través de medios electrónicos e ingresarlos de forma mensual a través del sitio web del SAT. 

Asimismo, siempre se debe llevar un registro de la propiedad accionaria de la empresa para cumplir con el régimen de información de los accionistas,  a través de la forma oficial 96 ante el SAT. Esto debe presentarse junto con la Declaración Jurada anual de Renta, donde se informa además denominación social, tax ID, domicilio fiscal y residencia fiscal. Las personas morales tienen la obligación de realizar la modificación o incorporación de socios, accionistas y asociados.

Protección del Consumidor en México

En el caso de que la startup ofrezca productos o servicios a consumidores, es importante que cumpla con las regulaciones de protección al consumidor establecidas por la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco).

Regulaciones laborales

En cuanto a la ley laboral en México, existen algunas particularidades que deben ser tenidas en cuenta: 

  • La regla del 90/10:

Toda empresa o establecimiento está obligado a que el 90% de su nómina esté compuesta por mexicanos. Eso está previsto en la artículo 7 de la Ley Federal del Trabajo (LFT). Sin embargo, se puede ampliar el porcentaje de trabajadores extranjeros siempre y cuando se acredite que no existan personas que puedan desempeñar esos puestos que sean de nacionalidad mexicana.

  • Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU): 

En México es un derecho constitucional que tienen las y los trabajadores para recibir una parte de las ganancias que obtiene una empresa o un patrón por la actividad productiva o los servicios que ofrece en el mercado


Si bien el marco regulatorio de México es complejo y presenta sus particularidades, incluso con regulaciones específicas para cada industria, con el asesoramiento adecuado es un mercado con un potencial enorme para las startups. Si estás buscando expandir tus operaciones a este país, nuestro equipo de expertos está listo para acompañarte. Puedes contactarte con nosotros aquí, escribirnos a sales@cfostartup.la o agendar una reunión con nosotros en este link.

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]]> Monitor de actividad VC y M&A, diciembre 2023 https://cfostartup.la/monitor-de-actividad-vc-y-ma-diciembre-2023/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=monitor-de-actividad-vc-y-ma-diciembre-2023 Mon, 29 Jan 2024 15:00:35 +0000 https://cfostartup.la/?p=7725 En este informe analizamos los principales movimientos del mes de la industria de capital emprendedor en Latinoamérica 🌍. El mismo está diseñado con la intención de generar una herramienta que permita identificar tendencias 📈 y detectar oportunidades a través del análisis del comportamiento de las inversiones en la región.

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En este informe analizamos los principales movimientos del mes de la industria de capital emprendedor en Latinoamérica 🌍.

El mismo está diseñado con la intención de generar una herramienta que permita identificar tendencias 📈 y detectar oportunidades a través del análisis del comportamiento de las inversiones en la región.

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]]> Externalizando tu departamento financiero: las ventajas del CFO as a Service https://cfostartup.la/externalizando-tu-departamento-financiero-las-ventajas-del-cfo-as-a-service/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=externalizando-tu-departamento-financiero-las-ventajas-del-cfo-as-a-service Fri, 26 Jan 2024 12:28:03 +0000 https://cfostartup.la/?p=7703 En el mundo startup la toma de decisiones financieras precisas y estratégicas es fundamental para garantizar el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo. Pero no siempre se cuenta con el equipo necesario para ello, sobre todo cuando la startup está comenzando. En este contexto, la figura del CFO externo surge como un recurso […]

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En el mundo startup la toma de decisiones financieras precisas y estratégicas es fundamental para garantizar el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo. Pero no siempre se cuenta con el equipo necesario para ello, sobre todo cuando la startup está comenzando.

 

En este contexto, la figura del CFO externo surge como un recurso valioso que puede marcar una gran diferencia.

 

Conoce cuáles son las ventajas de un CFO as a Service y cuándo es recomendable considerar este servicio.

Ventajas de CFO as a Service para startups

  • Experiencia especializada: los CFO externos suelen tener una amplia experiencia en finanzas y contabilidad. Al contratar a un profesional con un historial probado en el mundo empresarial, las startups pueden beneficiarse de una perspectiva experta y orientada a resultados.

  • Acceso a redes y recursos: los CFO externos a menudo traen consigo una red extensa de contactos y recursos. Esta red puede ser invaluable para las startups, ya que facilita el acceso a financiamiento, asociaciones estratégicas y oportunidades de crecimiento que de otra manera podrían resultar difíciles de alcanzar.

  • Flexibilidad y costos controlados: contratar un CFO a tiempo completo puede ser un desafío financiero para startups en etapas iniciales. La externalización de esta función permite a las empresas acceder a habilidades de alta calidad sin incurrir en costos fijos elevados.

  • Enfoque estratégico: los CFO externos no solo se centran en la gestión de las finanzas diarias, sino que también aportan una perspectiva estratégica. Colaborar con un CFO experimentado puede ayudar a las startups a desarrollar y ejecutar planes financieros que respalden los objetivos a largo plazo de la empresa.‌

Cuándo considerar el CFO as a Service

  • Inicio de operaciones: desde el inicio, contar con asesoramiento financiero puede ser crucial para establecer sólidos fundamentos financieros y garantizar el cumplimiento normativo.

  • Crecimiento rápido: en etapas de crecimiento acelerado, las demandas financieras pueden superar la capacidad interna de la empresa. Un CFO externo puede proporcionar la experiencia necesaria para gestionar eficientemente este crecimiento.

  • Proceso de financiación: durante rondas de financiamiento, la presencia de un CFO externo puede ser crucial para presentar información financiera de manera convincente a inversores potenciales, aumentando las posibilidades de éxito en la obtención de fondos.

  • Reestructuración o crisis: en situaciones desafiantes, como reestructuraciones o crisis financieras, un CFO externo puede aportar una visión objetiva y estratégica para superar obstáculos y dirigir la empresa hacia la estabilidad.

 

En conclusión, contar con un CFO externo puede ser una jugada inteligente para startups que buscan maximizar su éxito financiero. Ya sea desde el inicio de operaciones o en momentos críticos de crecimiento, la experiencia y el enfoque estratégico de un CFO externo pueden marcar la diferencia.

Si estás buscando incorporar el CFO as a Services a tu startup, nuestro equipo de expertos está listo para asesorarte. Puedes contactarte con nosotros aquí, escribirnos a sales@cfostartup.la o agendar una reunión con nosotros en este link.

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]]> Monitor de actividad VC y M&A, noviembre 2023 https://cfostartup.la/monitor-de-actividad-vc-y-ma-noviembre-2023/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=monitor-de-actividad-vc-y-ma-noviembre-2023 Wed, 27 Dec 2023 13:08:34 +0000 https://cfostartup.la/?p=7653 En este informe analizamos los principales movimientos del mes de la industria de capital emprendedor en Latinoamérica 🌍. El mismo está diseñado con la intención de generar una herramienta que permita identificar tendencias 📈 y detectar oportunidades a través del análisis del comportamiento de las inversiones en la región. Descárgalo aquí

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En este informe analizamos los principales movimientos del mes de la industria de capital emprendedor en Latinoamérica 🌍.

El mismo está diseñado con la intención de generar una herramienta que permita identificar tendencias 📈 y detectar oportunidades a través del análisis del comportamiento de las inversiones en la región.

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]]> Planificación anual de presupuesto: insights para optimizar la gestión de tu budget https://cfostartup.la/planificacion-anual-de-presupuesto-insights-para-optimizar-la-gestion-de-tu-budget/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=planificacion-anual-de-presupuesto-insights-para-optimizar-la-gestion-de-tu-budget Mon, 18 Dec 2023 14:03:07 +0000 https://cfostartup.la/?p=7643 Contar con un plan anual establece el roadmap para el próximo año en función de los aprendizajes y resultados del año en curso. Pero también es más que eso: el plan anual puede ser un mecanismo para desarrollar la creatividad. Es un proceso muy valioso que, cuando se hace correctamente, generará un camino que inspirará, […]

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Contar con un plan anual establece el roadmap para el próximo año en función de los aprendizajes y resultados del año en curso. Pero también es más que eso: el plan anual puede ser un mecanismo para desarrollar la creatividad. Es un proceso muy valioso que, cuando se hace correctamente, generará un camino que inspirará, establecerá ciertos límites y mantendrá el crecimiento de tu startup en marcha. 

 

El objetivo de esta nota no es crear un proceso 100% estandarizado, sino proporcionar un marco para que cada founder encuentre su propio camino de planificación anual, que funcione para su negocio, según la etapa en la que se encuentre, el tamaño y la situación particular.

Principios de la planificación anual

En primer lugar, hay una serie de principios que deben ser tenidos en cuenta a la hora de planificar un presupuesto, sin importar el tipo de negocio que tengas: 

 

1.La planificación financiera es un esfuerzo de toda la empresa.

  • El plan financiero sienta las bases de un propósito común. 

  • Todos los colaboradores son propietarios de él, tanto a nivel operativo como desde la dirección de la compañía. 

  • Se debe debatir mientras se construye y comprometerse con su cumplimiento al 100% una vez definido.

 

2. Desafía al negocio a hacer más con menos.

  • La planificación debería impulsar al equipo a ser más creativo e ingenioso.

  • La intención es buscar ser agresivos en cuanto a las proyecciones de crecimiento pero con metas alcanzables. 

 

3. Establece límites.

  • Orienta las decisiones y ayuda a definir prioridades. 

 

4. Toma decisiones sostenibles.

  • Es una guía para tomar decisiones a largo plazo, basadas en una lectura de la experiencia previa. 

 

5. La incertidumbre no es una excusa.

  • El riesgo es inherente. Ante la incertidumbre, propone planes de mitigación de riesgos.

¿Quién define y lidera la gestión del presupuesto?

En los estadíos iniciales de una startup, definir el presupuesto es generalmente una tarea que lideran los founders. A medida que la empresa crece, los founders comienzan a delegarla en las diferentes áreas, encargadas de gestionar sus presupuestos predeterminados. 


  • Actores clave en la gestión del presupuesto:


Una estructura típica consiste en tres capas: líderes directivos (dirección de la compañía), líderes de área (Heads & Gerentes) y colaboradores de cada área. Mientras en los niveles directivos se establecen los objetivos como por ejemplo, los ingresos esperados; en los niveles operativos aumenta el grado de detalles de métricas. 

Visión compartida y establecimiento de objetivos

Alinear la visión de los líderes es el primer paso para crear un plan anual. Es necesario que el leadership team esté estrechamente alineado con la proyección de la compañía y la definición de las ganancias y pérdidas en el transcurso de los próximos años. 


Este proceso es conocido como ‘planificación a largo plazo’ y actuará como la base de tu plan anual.

Planificación estratégica VS planificación anual

La planificación anual será una síntesis de la planificación a largo plazo, traducida en objetivos concretos que deberán cumplirse en el próximo año. Estos objetivos a menudo se establecen como parte del proceso de planificación estratégica. 


Aunque están muy entrelazadas, la planificación anual y la planificación estratégica son procesos distintos. La planificación estratégica suele ser un primer paso en el proceso anual, mediante la cuál se establecen los OKRs generales de la empresa y sus dependencias. La alineación de objetivos a través del proceso de planificación estratégica proporciona la base necesaria para desarrollar un plan específico en lo que se refiere a los aspectos financieros de la empresa.

Traducir objetivos en presupuestos

Una vez que los objetivos de la compañía fueron definidos, las finanzas traducirán estos objetivos en medidas fiscales, que informarán el presupuesto operativo necesario para cada área.


Los objetivos (KPIs) están basados en las metas de tu plan anual y el estadío de tu startup.

Fijación de objetivos

Ganancias: los objetivos de ingresos son la columna vertebral del plan anual. La meta es, en última instancia, determinar qué es necesario para lograr los objetivos de ingresos que se han establecido en el plan anual. 

 

 Equipo: los gastos relacionados con los empleados probablemente estarán entre sus mayores gastos y, en consecuencia, requerirá la mayor cantidad de tiempo y atención. 

 

Presupuesto de gastos: compartir el presupuesto de gastos con los líderes pretende ser un punto de partida, estos presupuestos iniciales luego se refinarán en función de las prioridades de cada área.

Resolución del presupuesto anual

Durante la fase de resolución de la planificación anual, deberás involucrar a todas las áreas, compartir el presupuesto y los objetivos a nivel empresarial que se hayan establecido durante las fases anteriores. Cada área cuenta con expertos en su campo y, por lo tanto, están mejor equipados para resolver dentro de sus presupuestos e identificar riesgos y oportunidades. Los líderes y el equipo deberían crear modelos ascendentes para poner a prueba los recursos asignados para identificar cualquier riesgo u oportunidad.


En esta etapa, se debe dar a cada área la oportunidad de solicitar ajustes presupuestarios mediante un proceso establecido. Los stakeholders a nivel directivo en coordinación con finanzas, deben revisar, priorizar y aceptar o rechazar las solicitudes según sea necesario.


Desde CFOStartup ayudamos a los founders a evaluar sus necesidades financieras y construir el budget para todas las áreas de la startup. Trabajamos codo a codo; para entender su modelo de negocio, áreas estratégicas, operacionales y de estructura para comprender sus objetivos y necesidades financieras de corto, mediano y largo plazo.

¿Necesitas ayuda? ¡No dudes en contactarnos!


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]]> ¿Cuál es el rol de un founder de una startup? ¿Tiene que estar detrás de “todo”? https://cfostartup.la/cual-es-el-rol-de-un-founder-de-una-startup/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=cual-es-el-rol-de-un-founder-de-una-startup Tue, 12 Dec 2023 15:23:35 +0000 https://cfostartup.la/?p=7633 En el vertiginoso mundo de las startups, el papel de un founder es fundamental: es el timón que guía la nave hacia el éxito. Aunque el camino puede ser desafiante y lleno de incertidumbre, el founder desempeña un papel crucial que va más allá de la simple creación de la empresa. Si bien se espera […]

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En el vertiginoso mundo de las startups, el papel de un founder es fundamental: es el timón que guía la nave hacia el éxito. Aunque el camino puede ser desafiante y lleno de incertidumbre, el founder desempeña un papel crucial que va más allá de la simple creación de la empresa.

 

Si bien se espera que los founders estén al tanto de todo lo que sucede en su startup, lo cierto es que hay algunas responsabilidades o cualidades que difícilmente sean delegables o reemplazables. A continuación detallamos los “condimentos” que idealmente debe tener este perfil que tanto admiramos. 

 

  • Visión y estrategia

 

El founder es el arquitecto de la visión de la startup. Es quien identifica una oportunidad en el mercado y concibe una solución innovadora. La capacidad para articular y comunicar esta visión de manera convincente es esencial para inspirar a los demás y atraer a inversores y clientes.

 

En el desarrollo de la estrategia, el founder juega un papel clave. Desde la identificación de nichos de mercado hasta la planificación a largo plazo, este líder tiene la responsabilidad de trazar la ruta que llevará a la startup al éxito.

 

  • Construcción del equipo

 

En los inicios de una startup, el founder debe reclutar y construir un equipo sólido y diverso que comparta la visión y aporte habilidades complementarias. La habilidad para identificar talento, fomentar la colaboración y mantener un ambiente de trabajo positivo es esencial.

 

  • Ejecución y adaptabilidad

 

El camino de una startup está lleno de obstáculos imprevistos. La capacidad de ejecutar las estrategias de manera efectiva y de adaptarse a los cambios es crucial. El founder no solo establece el plan, sino que lidera su implementación, tomando decisiones rápidas y ajustando el curso cuando es necesario.

 

  • Obtención de fondos

 

Desde la financiación inicial hasta las rondas de inversión posteriores, el founder es el principal responsable de asegurar los recursos financieros necesarios para el crecimiento de la startup. Esto implica no solo la presentación de ideas atractivas a inversores, sino también la gestión prudente de los fondos para garantizar la sostenibilidad a largo plazo.

 

  • Construcción de la cultura empresarial

 

El founder establece la cultura de la empresa desde el principio. Este componente intangible puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Una cultura que fomente la innovación, la transparencia y el aprendizaje continuo contribuirá significativamente al crecimiento de la startup y al bienestar de su equipo.

El líder que inspira y dirige

hasta la ejecución de estrategias y la construcción de equipos, su influencia es omnipresente. Un líder eficaz en este rol no solo lleva a la startup hacia el éxito, sino que también moldea la cultura y el impacto a largo plazo de la empresa en el mercado.


En el mundo dinámico de las startups, el founder es más que un titular: es el visionario que transforma ideas en realidades y desafíos en oportunidades, liderando el camino hacia nuevos horizontes.

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]]> Comprender el EBITDA: cómo dominar la valuación de una startup https://cfostartup.la/comprender-el-ebitda-como-dominar-la-valuacion-de-una-startup/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=comprender-el-ebitda-como-dominar-la-valuacion-de-una-startup Wed, 06 Dec 2023 18:52:33 +0000 https://cfostartup.la/?p=7625 En el efervescente ecosistema startup, en el que la innovación y la agilidad son moneda corriente, el EBITDA emerge como una métrica fundamental para la valuación de la empresa. ¿Qué es el EBITDA? Esta sigla, que representa las Ganancias antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización y va más allá de ser simplemente un indicador […]

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En el efervescente ecosistema startup, en el que la innovación y la agilidad son moneda corriente, el EBITDA emerge como una métrica fundamental para la valuación de la empresa.

¿Qué es el EBITDA?

Esta sigla, que representa las Ganancias antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización y va más allá de ser simplemente un indicador financiero. Es una brújula que guía a las startups hacia una valoración precisa y reflexiva.

¿Qué aporta el EBITDA?

Claridad en la rentabilidad operativa: el EBITDA ofrece una visión despejada de la rentabilidad operativa, eliminando elementos no esenciales que podrían distorsionar la percepción financiera. En un entorno en el que la agilidad y la eficiencia son cruciales, entender la rentabilidad subyacente es vital para la toma de decisiones estratégicas.

 

Eliminación de distorsiones contables: al excluir intereses, impuestos, depreciación y amortización, el EBITDA proporciona una medida que se aleja de las variaciones contables y refleja con mayor precisión la capacidad operativa de generar ganancias. Esto es especialmente relevante en startups en las que las inversiones y la innovación pueden distorsionar los estados financieros tradicionales.

 

Atractivo para inversionistas y socios estratégicos: en el mundo de las startups, a menudo es necesario atraer inversionistas y socios estratégicos. El EBITDA se presenta como una métrica atractiva, ya que ofrece una comprensión rápida y clara de la salud financiera y operativa de la empresa, facilitando la toma de decisiones para aquellos que buscan involucrarse.

 

Evaluación de la escalabilidad y potencial de crecimiento: el EBITDA no solo indica el rendimiento actual, sino que también sirve como una herramienta para evaluar la escalabilidad y el potencial de crecimiento futuro. Las startups, con su enfoque en la expansión rápida, pueden utilizar el EBITDA como un indicador clave para demostrar su capacidad de crecimiento sostenible.

 

En el ecosistema startup, donde la incertidumbre es la norma y la flexibilidad es esencial, el EBITDA es una brújula confiable para la valoración empresarial. Su capacidad para proporcionar una visión clara de la rentabilidad operativa y su atractivo para inversores y socios estratégicos hacen del EBITDA una métrica indispensable en el toolkit de toda startup que aspire a un crecimiento sólido y sostenible.


Si quieres más información sobre cuáles son las claves para la valuación de una startup, te recomendamos leer esta nota.

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