{"id":7570,"date":"2023-11-13T15:45:15","date_gmt":"2023-11-13T15:45:15","guid":{"rendered":"https:\/\/cfostartup.la\/?p=7570"},"modified":"2023-11-13T15:45:21","modified_gmt":"2023-11-13T15:45:21","slug":"equipo-con-e-de-exito-por-que-es-clave-para-tu-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfostartup.la\/equipo-con-e-de-exito-por-que-es-clave-para-tu-startup\/","title":{"rendered":"Equipo con E de \u00e9xito: por qu\u00e9 es clave para tu startup"},"content":{"rendered":"\t\t
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Todos los d\u00edas vemos casos de emprendedores exitosos y nos inspiramos con sus historias. Pero aunque se habla de ellos como los \u00fanicos responsables de sus logros, la realidad es que<\/span> los emprendedores solitarios rara vez llegan tan lejos.<\/span> El que triunfa, por el contrario, es el emprendedor que cuenta con un <\/span>equipo de trabajo s\u00f3lido, multidisciplinario y efectivo.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Equipo s\u00f3lido, startup s\u00f3lida<\/span><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Sin dudas existen numerosos factores por los cu\u00e1les una startup puede fracasar, pero, seg\u00fan CB Insights, el tercer motivo de fracaso se debe a no contar con el equipo adecuado.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Todos los expertos coinciden en que <\/span>el equipo de trabajo de una startup es el motor que la pone en marcha<\/span>. Este equipo debe ser capaz de desarrollar la visi\u00f3n del proyecto y ejecutarlo con disciplina y precisi\u00f3n.<\/span><\/p>

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Sin embargo, <\/span>montar un equipo de trabajo efectivo no es tarea f\u00e1cil<\/span> y hay muchos factores que pueden influir y deben ser tomados en cuenta, como: personalidad, metas, intereses, agendas, egos, opiniones y experiencias, por s\u00f3lo mencionar algunas de las diversas variables que intervienen.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Un<\/span> equipo de trabajo ideal<\/span> es aquel que hace lo correcto para validar el Product Market Fit, consigue la financiaci\u00f3n necesaria y, sobre todo, administra la startup de manera eficiente.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u200cEs sumamente importante tener presente que el equipo de trabajo es la piedra angular de una startup.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La importancia del equipo para los inversores<\/span><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Si te preguntas qu\u00e9 importancia le dan los inversores al equipo de trabajo, la respuesta es muy simple: absoluta, se lleva casi el 85% de la atenci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Los inversores utilizan diversas r\u00fabricas para evaluar los proyectos a la hora de invertir, siendo generalmente el equipo un componente crucial a la hora de evaluar una startup.\u00a0<\/span><\/p>

En este punto existe una regla general que es muy importante tener en cuenta: <\/span>los inversores, m\u00e1s all\u00e1 de la idea, invierten en equipos. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El dream team<\/span><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La cabeza<\/span>: este rol es cumplido por el CEO y es la persona que establece la visi\u00f3n del negocio y orienta al resto de los colaboradores para mantenerlos enfocados en los objetivos que se establecieron.<\/span><\/p>


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El experimentado de la industria: <\/span>en el equipo de trabajo ideal siempre hace falta alguien con un amplio background de la industria en la que se establece la startup. Esta persona, que por lo general no entra al equipo en una etapa temprana a menos que sea uno de los fundadores, traer\u00e1 experiencia e informaci\u00f3n valiosa al equipo.<\/span><\/p>


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El motor del negocio:<\/span> el encargado de desarrollo de producto y asegurarse de la calidad del delivery y relaciones con los clientes.<\/span><\/p>


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El experto comercial:<\/span> este perfil es el maestro de las ventas. Es una persona que no solo conoce el producto mejor que nadie sino que tambi\u00e9n sabe c\u00f3mo desarrollar y ejecutar las estrategias de venta. Es quien se encargar\u00e1 de encontrar a los clientes all\u00ed donde est\u00e9n y se asegurar\u00e1 de que se cumplan los objetivos.<\/span><\/p>


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La estrella del marketing:<\/span> es la persona encargada de desarrollar la estrategia de marketing y comunicaci\u00f3n del emprendimiento. Debe conocer la empresa y los productos como la palma de su mano ya que ser\u00e1 el portavoz en cada sitio que vaya. Hablar\u00e1 con la prensa, se presentar\u00e1 en exposiciones, actuar\u00e1 como vocero, dise\u00f1ar\u00e1 estrategias para contarle al mundo el valor de la propuesta, entre otros.<\/span><\/p>


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El gur\u00fa financiero<\/span>: si dentro del equipo fundador hay alguien que sepa manejar los n\u00fameros, tal vez no necesites este perfil en un principio. Pero m\u00e1s adelante ser\u00e1 indispensable. El experto financiero velar\u00e1 por la gesti\u00f3n del cashflow y por establecer la direcci\u00f3n correcta para que el negocio sea rentable. Si est\u00e1s buscando levantar capital, trabajar con inversores \u00e1ngeles, fondos de capital de riesgo o crecer significativamente tu negocio, esta ser\u00e1 una pieza indispensable.<\/span><\/p>

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Como puedes ver, el \u00e9xito de un gran negocio no solo depende de una gran idea, tecnolog\u00eda u oportunidad de negocio. <\/span><\/p>

El \u00e9xito est\u00e1 directamente ligado al equipo de trabajo que ejecutar\u00e1 el proyecto. <\/span>Si bien podemos comenzar solos con nuestra idea, luego es necesario <\/span>ir incorporando perfiles complementarios<\/span> que nos ayuden a potenciar nuestro proyecto. <\/span><\/p>

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Con frecuencia en nuestras mentor\u00edas y workshops suelen consultarnos si existe un n\u00famero \u201cideal\u201d de integrantes. En nuestra experiencia en los inicios es recomendable contar con al menos 3 personas que posean visiones, experiencia y profesiones complementarias. No obstante, cada startup tiene una historia particular y no hay f\u00f3rmulas infalibles.<\/span><\/p>


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