{"id":5519,"date":"2018-10-26T16:37:17","date_gmt":"2018-10-26T19:37:17","guid":{"rendered":"http:\/\/c0560221.ferozo.com\/bl\/?p=3335"},"modified":"2018-10-26T16:37:17","modified_gmt":"2018-10-26T19:37:17","slug":"innovar-o-morir-entrevista-a-lucia-carmona-directora-de-unitech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfostartup.la\/innovar-o-morir-entrevista-a-lucia-carmona-directora-de-unitech\/","title":{"rendered":"\u201cInnovar o morir\u201d Entrevista a Luc\u00eda Carmona, directora de UNITECH"},"content":{"rendered":"

Luc\u00eda Carmona<\/strong> es una de las empresarias j\u00f3venes que est\u00e1 creando un nuevo ecosistema empresarial nuevo, sostenible e integrado al mundo. Es Contadora (UdeSA) y tiene una Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas (IAE, EMBA 2017). Luego de tres a\u00f1os de experiencia en la consultora Ernst & Young (EY), hace 4 a\u00f1os comenz\u00f3 a trabajar en Unitech<\/strong>, la empresa familiar de software y servicios inform\u00e1ticos. Unitech es una compa\u00f1\u00eda enfocada en transformaci\u00f3n digital de grandes organizaciones, ya sea acercando un mejor servicio a los ciudadanos a trav\u00e9s de la modernizaci\u00f3n del Estado y la Justicia, o en el caso de los privados implentando las \u00faltimas tecnolog\u00edas para mejorar los modelos de negocio. En esta entrevista, le preguntamos sobre c\u00f3mo es ser el CFO de una empresa familiar.<\/p>\n

<\/p>\n

B&L: \u00bfCu\u00e1l fue tu principal motivaci\u00f3n para dejar una compa\u00f1\u00eda como Ernst & Young (EY) y meterte de lleno en la empresa familiar?<\/strong><\/h4>\n

Entr\u00e9 en EY por una pr\u00e1ctica laboral de UdeSA. Me encant\u00f3, fueron 3 a\u00f1os de aprendizaje constante, mucha metodolog\u00eda y el concepto de hacer foco en lo significativo. Mucho trabajo en equipo y contacto directo con los decisores de las primeras empresas del pa\u00eds. Cuando fui creciendo empez\u00f3 a hacerme cada vez m\u00e1s ruido la necesidad de tomar decisiones y agregar valor con mi trabajo a mi familia. Necesitaba probarlo. Hoy Unitech para mi es el resumen de todo lo que amo. Mi familia y mi pasi\u00f3n por la gesti\u00f3n de negocios en un sentido hol\u00edstico.<\/p>\n

B&L: \u00bfCu\u00e1l es el obst\u00e1culo m\u00e1s dif\u00edcil que tuviste que enfrentar en el paso de una empresa a otra?\u00bfDesde tu llegada a UNITECH que aprendiste y que aportaste desde tu experiencia?<\/strong><\/h4>\n

El cambio fue realmente radical. Creo que el obstaculo m\u00e1s grande fue perder pares en el d\u00eda a d\u00eda. Sentir que dejaba de ser un poquito Lucia, para ser de nuevo la hija de Anibal. Eso se diluy\u00f3 apenas me conocieron trabajando, pero al principio fue un peso. Pase de auditar ejercicios cerrados de multinacionales con reportes trimestrales, a vivir la generaci\u00f3n de resultados en tiempo real de una pyme de uno de los sectores m\u00e1s din\u00e1micos. Pase de seguir un m\u00e9todo a crear un m\u00e9todo ad hoc para Unitech basado en las mejores pr\u00e1cticas, a entender que para que los cambios ocurran se lidera su transici\u00f3n, y que eso es un proceso paralelo, constante, y que nunca se debe perder la visi\u00f3n de la empresa, la pasi\u00f3n por lo que hacemos y la obsesi\u00f3n por la mejora continua.<\/p>\n

B&L: Mencion\u00e1 dos hitos de UNITECH desde que se cre\u00f3<\/strong><\/h4>\n

1) Primer empresa en Latinoam\u00e9rica en despapelizar totalmente al Gobierno y a la Justicia en todos sus procesos con firma digital.
\n2) 100% de los proyectos implementados de manera exitosa desde su fundaci\u00f3n en 1991.<\/p>\n

B&L: \u00bfQu\u00e9 soluciones digitales o innovadoras (IOT, AI etc) pueden generar mayor impacto en las finanzas de un negocio?<\/strong><\/h4>\n

La realidad es que las tecnolog\u00edas disruptivas van bastante m\u00e1s all\u00e1 que las finanzas de un negocio. Tienen mucho que ver con su longevidad. No por nada repetimos \u201cinnovar o morir\u201d. Tanto IOT como AI otorgan herramientas para repensar completamente la manera de hacer las cosas y de tomar decisiones. En nuestro caso, somos una empresa que vende soluciones, por lo cual nos ocupamos de hacer todo lo necesario para que tecnolog\u00edas complejas puedan bajarse a papel y utilizarse. Como partners de IBM hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os, estamos con muchos casos de uso para la implementaci\u00f3n de Analytics y AI, con foco en Watson Explorer, tanto para multinacionales como para la modernizaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital del estado.<\/p>\n

B&L: \u00bfQu\u00e9 importancia crees que tiene un CFO en la estructura organizacional de una empresa?<\/strong><\/h4>\n

En mi opini\u00f3n un CFO es clave. Sobretodo en un pa\u00eds como la Argentina. Pero el CFO en mi opini\u00f3n, y sobretodo en una pyme debe tomar decisiones m\u00e1s all\u00e1 de los resultados financieros. Debe encargarse de entender el modelo de negocio y su financiaci\u00f3n natural. Entender los asuntos clave para generar margen de maniobra y no obstaculizar los objetivos de largo plazo.<\/p>\n

B&L: \u00bfCu\u00e1l es el mayor desaf\u00edo en la digitalizaci\u00f3n de las empresas argentinas?<\/strong><\/h4>\n

Claramente no soy la Ingeniera de mi familia, a diferencia de mis padres y hermanos. Por eso me atrevo a decir que el mayor desaf\u00edo para las empresas argentinas es desarrollar una visi\u00f3n s\u00f3lida de largo plazo. Con esa visi\u00f3n y entendiendo la velocidad de los cambios que la tecnolog\u00eda genera, la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda se debe convertir en un proceso permanente, estrat\u00e9gico, inesquivable de cualquier organizaci\u00f3n. Hoy decimos AI, IOT, Blockchain, ma\u00f1ana diremos otra cosa. El desaf\u00edo es que la tecnolog\u00eda este en la agenda, no de manera espor\u00e1dica, sino SIEMPRE. Es clave, te posiciona, te vuelve competitivo, te hace \u00e1gil.<\/p>\n

B&L: \u00bfC\u00f3mo crees que se deber\u00eda incentivar esa transformaci\u00f3n digital de las empresas y del Estado?<\/strong><\/h4>\n

Creo que para incentivar el proceso hay tres partes fundamentales. En primer lugar las universidades e instituciones educativas, formando a los profesionales del futuro. En segundo lugar las empresas, vendiendo y comprando soluciones que les permitan transformarse digitalmente, genrando los equipos para su liderazgo y su constante evoluci\u00f3n. En tercer lugar el Estado, promocionando estos procesos, para que se produzcan con una Industria Argentina del Software preparada para abastecer a Argentina y al mundo, en un contexto que incentive la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda tanto en las empresas como en el estado (ley del software, cr\u00e9ditos para inversi\u00f3n productiva en tecnolog\u00eda, agenda digital del Estado como pol\u00edtica p\u00fablica).<\/p>\n

B&L: \u00bfCu\u00e1les son los pr\u00f3ximos desaf\u00edos de UNITECH?<\/strong><\/h4>\n

Mejorar a\u00fan m\u00e1s los niveles de crecimiento de la empresa mediante una mayor presencia en otros mercados.<\/p>\n

B&L: Un sue\u00f1o por cumplir<\/strong><\/h4>\n

A nivel personal no mucho m\u00e1s que ser feliz. A nivel profesional, tener la posbilidad de darle a mis hijos la educaci\u00f3n y formaci\u00f3n empresaria que nos da mi pap\u00e1 todos los d\u00edas.<\/p>\n

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