Con frecuencia vemos c\u00f3mo los recursos de las startups se concentran en validar sus productos y servicios en el mercado, pero el sector administrativo pareciera no ser tan importante en esa b\u00fasqueda. Ya sea por falta de tiempo, recursos o desconocimiento es un \u00e1rea que aparentemente no aporta mucho valor en las etapas iniciales.<\/p>\n
Si a esto le sumamos que la mayor\u00eda de las startups nacen con una visi\u00f3n global, por lo que desde sus inicios tienen las complejidades de una empresa multinacional, la situaci\u00f3n toma m\u00e1s relevancia.<\/p>\n
A su vez, pareciera que el \u00e1rea administrativa se refiere \u00fanicamente al cumplimiento de las obligaciones fiscales y legales, descartando la sinergia colectiva que puede lograr su visi\u00f3n sist\u00e9mica del negocio.<\/p>\n
Las empresas sostenibles tienen administraciones creativas.<\/strong> La administraci\u00f3n no le escapa al reporting, a la definici\u00f3n de procesos, al registro de operaciones, a la asignaci\u00f3n de roles y a un sinf\u00edn de actividades que con el tiempo se vuelven m\u00e1s operativas o programables.<\/p>\n Pero a\u00fan cuando el mundo avanza hacia la automatizaci\u00f3n de procesos, la capacidad de analizar con una mirada global, detectar oportunidades y corregir el rumbo para que la empresa sea legal y responsablemente sustentable, sigue siendo una habilidad que solo la puede desarrollar el ser humano, y en este camino es fundamental el rol estrat\u00e9gico del \u00e1rea de administraci\u00f3n.<\/p>\n Un control peri\u00f3dico de los procesos claves de tu empresa permite acomodar las piezas y lograr hacer crecer el negocio en un ecosistema en permanente cambio.<\/p>\n La periodicidad en la revisi\u00f3n de los procesos administrativos permite generar organizaciones m\u00e1s flexibles<\/strong> y delinear responsabilidades precisas<\/strong> para que los colaboradores puedan desarrollar al m\u00e1ximo su rol.<\/p>\n F\u00f3rmulas m\u00e1gicas de ordenamiento empresarial no existen. Si bien cada empresa es \u00fanica, el com\u00fan denominador es la falta de diagn\u00f3stico organizacional. <\/strong>Hacer un diagn\u00f3stico permite conocernos a nosotros mismos, detectar el potencial interno y aquellos vicios que repercuten negativamente en tus KPIs.<\/p>\n El \u00e1rea administrativa es el coraz\u00f3n de las empresas: no s\u00f3lo marca el pulso, sino que define la cultura y el rumbo del negocio.<\/strong> No obstante, suele ocurrir que desde administraci\u00f3n surgen inconsistencias. Por ejemplo, decimos que somos innovadores pero no invertimos en I+D, o nos quejamos por la rotaci\u00f3n del equipo pero no nos ocupamos de contener y definir sus roles.<\/p>\n La mirada integral y creativa de la administraci\u00f3n permite prever y mejorar estas inconsistencias y tener un mejor negocio.<\/p>\n Claro que s\u00ed. La clave de este proceso es abandonar la l\u00f3gica que se genera con la din\u00e1mica de gestionar \u201capagando incendios\u201d,<\/em> para pasar a una mentalidad de negocio profesionalmente administrado.<\/strong><\/p>\n El departamento administrativo, a\u00fan cuando sean los propios fundadores y empleados operativos (por lo general suele ser una persona a cargo), tiene la misi\u00f3n de organizar el trabajo, definir los procesos y tener la creatividad suficiente para direccionar los recursos a aquellas \u00e1reas, actividades o roles que agregan valor al negocio y sobre todo a los clientes.<\/p>\n El entrenamiento en el desarrollo de habilidades blandas y la capacidad de anticiparse y planificar pensando m\u00faltiples posibles escenarios es la verdadera tarea de la administraci\u00f3n del siglo XXI. Hoy ya no alcanza con llevar el Excel al d\u00eda y como administradores tenemos que asumir que el desaf\u00edo es anticipar el futuro, m\u00e1s bien, crearlo.<\/strong><\/p>\n En este sentido, el departamento de administraci\u00f3n es una de las verticales m\u00e1s importantes para la gesti\u00f3n del negocio y necesariamente tiene que estar en sinton\u00eda con las otras \u00e1reas de tu empresa. Organizar, otorgar valor, visi\u00f3n de futuro y sist\u00e9mica<\/strong> son las claves que van a potenciar el crecimiento de tu startup.<\/p>\n Sin embargo, el manejo financiero responsable desde los primeros pasos permite la sostenibilidad<\/strong>, escalabilidad<\/strong> e internacionalizaci\u00f3n<\/strong> de tu emprendimiento.<\/p>\n\u00bfPor d\u00f3nde empiezo?<\/strong><\/h3>\n
\u00bfSe puede lograr el orden?<\/strong><\/h3>\n
Una mirada al futuro<\/strong><\/h3>\n