{"id":4448,"date":"2019-04-29T16:06:32","date_gmt":"2019-04-29T19:06:32","guid":{"rendered":"http:\/\/c0560221.ferozo.com\/bl\/?p=4448"},"modified":"2019-04-29T16:06:32","modified_gmt":"2019-04-29T19:06:32","slug":"en-foco-mark-ramondt-head-of-finance-de-jampp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfostartup.la\/en-foco-mark-ramondt-head-of-finance-de-jampp\/","title":{"rendered":"En FoCO Mark Ramondt, Head of Finance de Jampp"},"content":{"rendered":"

\u00bfCu\u00e1l es la mejor lecci\u00f3n que aprendiste como CFO?<\/strong>
\n<\/span>Mark Ramondt (M.R):<\/strong> El mundo se est\u00e1 transformando a una velocidad exponencial. Esto hace que el pasado es cada vez menos relevante para identificar lo que puede definir el \u00e9xito a futuro. En un mundo as\u00ed, el CFO tiene funciones claves que incluyen identificar y mitigar riesgos (y tambi\u00e9n aprovechar oportunidades) y facilitar la toma de decisiones en la forma m\u00e1s r\u00e1pida posible sin cometer errores fatales. <\/span>
\n<\/span><\/i><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 indicadores financieros son vitales para un negocio?\u00a0<\/strong><\/p>\n

<\/i>M.R:<\/strong> Cada negocio tiene sus propios indicadores claves (KPI = Key Performance Indicators) que marcan el \u00e9xito. Es muy importante tomarse el tiempo para entender cu\u00e1les son y por qu\u00e9 son cruciales. Y dado que son \u201cclave\u201d, es recomendable que se limiten (especialmente en el inicio) a pocos (e.g. 4-8). Una forma de definir la cantidad es basarlo en el n\u00famero que se puede generar y medir frecuentemente con la gente que tienes. Dicho de otra forma, si no tienes tiempo para generar, entender y usar un indicador para tomar decisiones, deber\u00edas considerar usar menos.<\/span>
\n<\/span>Desde el punto de vista econ\u00f3mico, uno de los m\u00e1s importantes es el flujo de caja y como este se encuentra impactado por el \u201cburn rate\u201d de la compa\u00f1\u00eda. Ambas definen cu\u00e1nto tiempo tienes para lograr funcionar tu producto antes de quedar sin recursos. <\/span>
\n<\/span><\/i>
\n<\/span>\u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de anticiparse al futuro?<\/strong>
\n<\/span>M.R:<\/strong> \u201cLa mejor manera de predecir el futuro es inventarlo.\u201d [Alan Kay, Zerox Parc, 1971]<\/span>
\n<\/span>El CFO tiene un rol fundamental de proveer una ventana hacia afuera y hacia el futuro para ayudar a tomar decisiones que logren captar valor hoy y ma\u00f1ana. Como Startup, tu \u00fanica gran ventaja contra los m\u00e1s grandes es la rapid\u00e9z, y esto implica saber lo que quieres lograr, probar cosas de forma muy eficiente (en tiempo y plata) para encontrar lo que funciona para lograrlo, y ejecutar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible todo dentro de los recursos que tienes.<\/span><\/p>\n


\n<\/span>\u00bfQu\u00e9 \u00e1reas de una empresa miran primero los inversores?<\/strong>
\n<\/span>M.R:\u00a0<\/strong><\/span><\/i>El equipo (fundador) y la gente que ha podido atraer la empresa para realizar y hacer crecer las ideas que tienen. Y despu\u00e9s el tama\u00f1o de la oportunidad que est\u00e1 persiguiendo y el modelo de negocios que tiene para crear valor antes de quedar sin recursos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo prepararse para su llegada?<\/strong>
\n<\/span>M.R:\u00a0<\/strong><\/span><\/i>La mejor forma de prepararse para la llegada de inversores es crear una relaci\u00f3n con ellos (y los que conocen). Conocerlos tambi\u00e9n ayuda a saber lo que est\u00e1n buscando. Cada inversor es distinto. Hoy es poco com\u00fan que un inversor invierta sin que tu empresa venga recomendada por alg\u00fan inversor o referente en cuya opini\u00f3n acerca del valor de tu empresa respeta y conf\u00eda.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el desaf\u00edo del CFO del siglo 21?<\/strong>
\n<\/span>M.R:\u00a0<\/strong><\/span><\/i>El siglo 21 es el primer siglo donde el ser humano enfrenta un crisis existencial de sobrevivencia que cre\u00f3 el mismo (aparte de la bomba at\u00f3mica del ciclo 20). La \u00fanica respuesta es el Triple Impacto. Tenemos que encontrar formas de medir la creaci\u00f3n de valor que incluyen factores no directamente econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n sociales (equitatividad) y ecol\u00f3gicos. Las tres \u201cP\u201d: Profit, People y Planet. Empresas que no generan valor para todos sus \u201cstakeholders\u201d (accionistas, gente – incluyendo empleados y usuarios, y medioambiente\/resto de la civilizaci\u00f3n) no van a sobrevivir. A trav\u00e9s de la definici\u00f3n de KPIs, el CFO juega un rol fundamental en crear un foco y un orden de prioridad respecto del Triple Impacto. No es f\u00e1cil, ni inmediato, pero es fundamental crear los valores que lo apoyan desde el inicio de tu Startup.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 recomendaci\u00f3n le dar\u00edas a una empresa que reci\u00e9n arranca?<\/strong>
\n<\/span>M.R:<\/strong>\u00a0Busc\u00e1 clientes antes de buscar inversores. <\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son tus pr\u00f3ximos pasos como CFO?<\/strong>
\n<\/span>M.R:\u00a0<\/strong><\/span><\/i>Hace a\u00f1os he estado tratando de escapar el rol de CFO. Felizmente, creo que el rol del CFO en el mundo emprendedor puede ser muy amplio y me da suficiente diversidad de roles para encontrar lo que necesito para sentirme inspirado. Voy a dedicar la mayor parte de mis pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os de vida al Triple Impacto. No voy a morir sin tener una respuesta a la pregunta de mis hijas de por qu\u00e9 no hice nada para salvar a este planeta hermoso que tenemos. Pienso seguir desarrollando mis habilidades en el \u00e1mbito exponencial relacionado con las plataformas de innovaci\u00f3n que van a definir el siglo 21. Dentro de estas, me interesan sobre todo el Deep Learning\/AI, Almacenamiento de Energ\u00eda, c\u00f3mo se relaciona al desarrollo sustentable y Blockchain. <\/span><\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 desaf\u00edos est\u00e1 pensando Jampp con vistas al futuro? <\/strong><\/p>\n

M.R:\u00a0<\/strong><\/span><\/i>Jampp tiene el gran desaf\u00edo de escalar. Es importante estar siempre desarrollando tecnolog\u00eda innovadora para resolver los problemas de nuestros clientes y sus usuarios. Esto requiere inversi\u00f3n en gente que pueda desarrollar esta tecnolog\u00eda; una skill que es cada d\u00eda m\u00e1s escasa. El futuro va a ser una lucha por el talento y nosotros no vamos a escaparnos de este desaf\u00edo.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, y particularmente importante para nuestra industria de AdTech, el tema de privacidad de datos es important\u00edsimo. Es un tema fundamental que est\u00e1n masticando los gigantes de Facebook y Google que manejan el 80% de la industria, pero uno que afecta a todos. La gran pregunta es c\u00f3mo adelantarse al tema de una forma que cree ventaja competitiva.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfCu\u00e1l es la mejor lecci\u00f3n que aprendiste como CFO? Mark Ramondt (M.R): El mundo se est\u00e1 transformando a una velocidad exponencial. Esto hace que el pasado es cada vez menos relevante para identificar lo que puede definir el \u00e9xito a futuro. 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