{"id":4443,"date":"2019-04-25T12:08:59","date_gmt":"2019-04-25T15:08:59","guid":{"rendered":"http:\/\/c0560221.ferozo.com\/bl\/?p=4443"},"modified":"2019-04-25T12:08:59","modified_gmt":"2019-04-25T15:08:59","slug":"diez-items-que-tenes-que-considerar-siempre-dentro-del-armado-de-un-presupuesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfostartup.la\/diez-items-que-tenes-que-considerar-siempre-dentro-del-armado-de-un-presupuesto\/","title":{"rendered":"Diez \u00edtems que ten\u00e9s que considerar siempre dentro del armado de un presupuesto"},"content":{"rendered":"<p>Durante el armado del presupuesto de una empresa, suele haber algunos conceptos que se nos pasan por alto y que luego, en el control mensual, a medida que avanza el a\u00f1o, nos sorprenden con desv\u00edos importantes.<\/p>\n<p>Algunos de estos conceptos son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Costos por servicios deficientes:<\/strong> este tipo de costos ocurre cuando hay que reprocesar trabajos por deficiencias en el producto o servicio. Uno no prev\u00e9 costos por ineficiencias y suelen ser altos cuando de reprocesos se trata.<\/li>\n<li><strong>Costos por rotaci\u00f3n de personal<\/strong>: la rotaci\u00f3n de personal lleva aparejada una curva de aprendizaje que afecta el rendimiento de producci\u00f3n. Tanto la salida de la empresa como el cambio de tareas dentro de la misma hacen que afecte la productividad y por ende tengamos costos mayores o menor revenue si se trata de un servicio valuado en horas hombre.<\/li>\n<li><strong>Costos de papeler\u00eda<\/strong>: hoy d\u00eda muchas empresas han adoptado el concepto paperless, donde la mayor\u00eda de los papeles requeridos para la gesti\u00f3n se alojan en el cloud, sin embargo, hay todav\u00eda mucho papeler\u00edo en sectores como Administraci\u00f3n &amp; Finanzas o Recursos Humanos. Estos costos de papeler\u00eda, impresiones, archivo y gesti\u00f3n de los mismos suele ser un costo oculto en el momento de armar el presupuesto.<\/li>\n<li><strong>Costos de log\u00edstica:<\/strong> a menos que sea una empresa del rubro log\u00edstica, los costos asociados a la log\u00edstica (interna y externa) muchas veces no est\u00e1n considerados en el armado del presupuesto y suelen ser altos.<\/li>\n<li><strong>Mantenimiento mal planificado<\/strong>: muchas veces no se contemplan los gastos por mantenimiento o imprevistos edilicios que requieren inversiones a lo largo del a\u00f1o. Esto afecta muchas veces el presupuesto, ya que son erogaciones que no se pueden posponer, y si est\u00e1n mal o no est\u00e1n presupuestadas, suelen generar desv\u00edos importantes.<\/li>\n<li><strong>Costos financieros<\/strong>: este es uno de los costos ocultos m\u00e1s representativos cuando uno no prev\u00e9 cobranzas fuera de t\u00e9rmino, intereses por financiaci\u00f3n con AFIP, o planes de pago de cargas y aportes. Muchas veces no se tienen en cuenta y suelen ser altos, afectando el presupuesto econ\u00f3mico y m\u00e1s que nada el financiero.<\/li>\n<li><strong>Obsolescencia de equipos:<\/strong> estos son costos ocultos muy dif\u00edciles de medir. Por ejemplo, con equipos obsoletos tengo mayor consumo de energ\u00eda y eso me lleva a tener menos eficiencia energ\u00e9tica. Es importante hacer el an\u00e1lisis de la inversi\u00f3n en los equipos versus el consumo de energ\u00eda para ver si es conveniente una renovaci\u00f3n programada de los mismos.<\/li>\n<li><strong>Mala comunicaci\u00f3n<\/strong>: este tipo de costos es m\u00e1s subjetivo, pero no deja de generar altos costos adicionales cuando se pierde tiempo en la interpretaci\u00f3n en lo que realmente quer\u00eda el cliente.<\/li>\n<li><strong>Licencias (uso de software legal):<\/strong> cuando se contempla el ingreso de recursos a la empresa, pero no se contemplan las licencias de software legal asociadas a cada nuevo ingreso, tenemos un costo oculto en el momento de la regularizaci\u00f3n de las mismas. Esto ocurre cuando la empresa est\u00e1 en un rubro donde se crece muy r\u00e1pidamente y el crecimiento no se acompa\u00f1a con los c\u00e1lculos necesarios asociados a la infraestructura de soporte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Juan Carlos Mu\u00f1oz Zanella<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante el armado del presupuesto de una empresa, suele haber algunos conceptos que se nos pasan por alto y que luego, en el control mensual, a medida que avanza el a\u00f1o, nos sorprenden con desv\u00edos importantes. 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