{"id":353,"date":"2017-11-09T15:24:15","date_gmt":"2017-11-09T18:24:15","guid":{"rendered":"http:\/\/c0560221.ferozo.com\/bl\/?p=353"},"modified":"2017-11-09T15:24:15","modified_gmt":"2017-11-09T18:24:15","slug":"outsourcing-planificacion-y-procesos-en-un-start-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfostartup.la\/outsourcing-planificacion-y-procesos-en-un-start-up\/","title":{"rendered":"Outsourcing, planificaci\u00f3n y procesos en un start up"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"fuente-post\">Fuente: Barrero &amp; Larroud\u00e9 (Nota)<\/span><\/p>\n<p>Todos sabemos o bien podr\u00edamos imaginar cu\u00e1n complicados suelen ser los primeros pasos en la materializaci\u00f3n de ese sue\u00f1o, de ese proyecto, que es el nacimiento de nuestro propio negocio. En ese proceso desafiante podemos contar con aliados que nos ayuden a sentar bases s\u00f3lidas de nuestro emprendimiento.<\/p>\n<p>Tercerizar las funciones no esenciales, las \u00e1reas ajenas al \u201ccore\u201d es una opci\u00f3n v\u00e1lida. No tenemos que perder de vista que los business partners experimentados en su especializaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Agregan valor al momento de anticipar y planificar\u00a0 actividades.<\/li>\n<li>Permiten que nos concentremos en el eje central productivo de nuestra organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Empresas reconocidas por su trayectoria en su propio \u201ccore business\u201d pueden actuar como soportes circundantes de nuestro negocio ayud\u00e1ndonos en forma secundaria a alumbrar un proyecto pr\u00f3spero:<\/p>\n<ul>\n<li>Mitigando efectos no deseados<\/li>\n<li>Anticipando puntos de quiebre<\/li>\n<li>Atendiendo urgencias<\/li>\n<li>Proveyendo valiosa informaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Recalculando: Tres consejos para no perder el rumbo<\/h3>\n<p>Definidas la Misi\u00f3n, Visi\u00f3n y Valores, que actuar\u00e1n como piedra fundacional de nuestro proyecto, es necesario trazar objetivos dentro del business plan: imaginar el futuro de nuestra empresa y abordar el \u201chow to\u201d a trav\u00e9s de una hoja de ruta.<br \/>\nLos comienzos del start up seguramente estar\u00e1n lejos del funcionamiento de nuestro negocio en r\u00e9gimen y no ser\u00eda extra\u00f1o que los indicadores de nuestro dashboard fluct\u00faen, nos sorprendan, e incluso se comporten de manera contra-intuitiva.<br \/>\nEl ya famoso \u201crecalculando\u201d es m\u00e1s que aplicable en estas primeras etapas, el emprendimiento que acaba de nacer nos deparar\u00e1 factores no controlables que afectar\u00e1n su evoluci\u00f3n y deberemos actuar prontamente en consecuencia.<\/p>\n<h4>UNO: Contar con un consultor<\/h4>\n<p>Contar con un consultor estrat\u00e9gico de confianza, que pueda asesorarnos y anticipar aspectos del negocio de los cuales no estamos ocupados por completo (por estar l\u00f3gicamente enfocados en la esencia misma de nuestra empresa), nos ayudar\u00e1 en temas tales como:<\/p>\n<ul>\n<li>Log\u00edstica<\/li>\n<li>Apalancamiento<\/li>\n<li>Compliance<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de inventarios<\/li>\n<li>Route to market, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conceptos como contribuci\u00f3n marginal, fondo de maniobra, capital de trabajo, rotaci\u00f3n de inventarios, etc., son relativamente sencillos, pero un monitoreo y gesti\u00f3n adecuadas aliviar\u00e1n contratiempos a futuro.<br \/>\nNo es una tarea sumamente demandante, sino que apoyados en la experiencia generalista de quien ha visto ya una diversidad de casos y est\u00e1 actualizado en las best practices en el mundo de negocios, breves reuniones frecuentes de retroalimentaci\u00f3n soportadas en oportunos reportes de seguimiento, traer\u00e1n aparejados resultados m\u00e1s que satisfactorios.<\/p>\n<h4>DOS: Una gran idea necesita planificaci\u00f3n<\/h4>\n<p>En la mayor\u00eda de los casos, no s\u00f3lo alcanza con una gran idea detr\u00e1s de un negocio potencialmente pr\u00f3spero, sino tambi\u00e9n es necesaria una planificaci\u00f3n apropiada de llevarla a cabo en forma sustentable habida cuenta de la vulnerabilidad y alta tasa de fracasos en proyectos en sus primeros a\u00f1os de vida.<\/p>\n<h4>TRES: Conocer el flujo de informaci\u00f3n<\/h4>\n<p>Por \u00faltimo, adoptar el enfoque de concebir los flujos de informaci\u00f3n, toma de decisiones, gesti\u00f3n administrativa, log\u00edstica, servicio al cliente, etc. bajo la forma de procesos escalables, previsibles y eficientes, nos permitir\u00e1 que cualquiera sea el tama\u00f1o que cobre nuestra organizaci\u00f3n, podamos siempre hacer finos ajustes, pero nunca distraernos del negocio.<\/p>\n<h3>Invertir a tiempo: clave del \u00e9xito y de la sustentablilidad<\/h3>\n<p>Una peque\u00f1a inversi\u00f3n de tiempo oportuna al momento de dise\u00f1ar los primeros trazos de nuestro proyecto, har\u00e1 que tengamos m\u00e1s chances de disfrutar de una empresa venturosa, con la competitividad apoyada en la base misma del negocio y sin experiencias desagradables en aspectos de soporte que puedan atentar contra el \u00e9xito y la sustentabilidad.<\/p>\n<p><em>(*) <strong>Germ\u00e1n Trincavelli<\/strong> es AVP Finance de GlobalLogic para Latinoam\u00e9rica, MBA-MFIN de la UTDT<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fuente: Barrero &amp; Larroud\u00e9 (Nota) Todos sabemos o bien podr\u00edamos imaginar cu\u00e1n complicados suelen ser los primeros pasos en la materializaci\u00f3n de ese sue\u00f1o, de ese proyecto, que es el nacimiento de nuestro propio negocio. 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