{"id":3331,"date":"2018-10-26T17:15:21","date_gmt":"2018-10-26T20:15:21","guid":{"rendered":"http:\/\/c0560221.ferozo.com\/bl\/?p=3331"},"modified":"2018-10-26T17:15:21","modified_gmt":"2018-10-26T20:15:21","slug":"los-tres-errores-que-podes-estar-cometiendo-en-la-administracion-de-tu-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfostartup.la\/los-tres-errores-que-podes-estar-cometiendo-en-la-administracion-de-tu-startup\/","title":{"rendered":"Los tres errores que pod\u00e9s estar cometiendo en la administraci\u00f3n de tu startup"},"content":{"rendered":"

Desde hace 8 a\u00f1os asesoramos a empresas de tecnolog\u00eda y emprendimientos muy innovadores. En todos ellos vemos 3 errores frecuentes que pueden causar que la viabilidad del negocio corra peligro. Lee esta nota y prest\u00e1 atenci\u00f3n…\u00bfest\u00e1s cometiendo alguno de estos errores?<\/strong><\/em><\/p>\n

ERROR 1: No llevar registro de las operaciones<\/strong><\/h2>\n

Muchos emprendedores restan importancia al registro contable de las operaciones diarias<\/strong> de sus negocios y solo llevan en una planilla su gesti\u00f3n. Registrar operaciones, es para algunos emprendedores es una verdadera p\u00e9rdida de tiempo y s\u00f3lo conversan con el contador a fines de los cumplimientos legales.<\/p>\n

Los emprendedores prefieren invertir todo su esfuerzo en desarrollar su producto o mejorar sus servicios. Claro que esto \u00faltimo es muy importante, sin embargo, sin el registro se pierde informaci\u00f3n valiosa sobre las operaciones de la empresa: un factor fundamental para construir los indicadores.<\/p>\n

En la actualidad existen muchos softwares contables en la nube (Cloud Accounting) que son de muy f\u00e1cil uso e implementaci\u00f3n. Con estos softwares es posible llevar registros contables, elaborar reportes financieros, indicadores de gesti\u00f3n. Al integrar estos softwares con otras plataformas, se organizan los procesos administrativos y de toma de decisiones.<\/p>\n

Ventajas de realizar registros contables<\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Hacer una medici\u00f3n de margen sobre ventas\u200bVer la evoluci\u00f3n de tu facturaci\u00f3n<\/li>\n
  • Identificar el punto de equilibrio<\/li>\n
  • Armar cashflow proyectado<\/li>\n
  • Evaluar cuales son los costos fijos vs costos variables, etc.<\/li>\n<\/ul>\n

    Desventajas de no realizar el registro contable<\/strong><\/h3>\n

    No llevar las registraci\u00f3n contables al d\u00eda, puede llevar a incumplimientos legales e impositivos,<\/strong> ya sea falta de presentaci\u00f3n de declaraciones juradas, balances u otras obligaciones que demandan los distintos entes de contralor, que resultan obligatorios para poder operar cualquier negocio en el pa\u00eds y en el exterior.<\/p>\n

    En el input de esta informaci\u00f3n comienza todo el resto de la informaci\u00f3n, que com\u00fanmente se genera de manera extracontable generando as\u00ed informaci\u00f3n inoportuna e incompleta para la toma de decisiones.<\/p>\n

    ERROR 2: Actuar y despu\u00e9s analizar<\/strong><\/h2>\n

    Sucede frecuentemente que los emprendedores toman decisiones apresuradas que comercialmente a priori son buenas, pero luego terminan ejecutandolas mal por no tener el asesoramiento indicado. Describimos algunos ejemplo:<\/p>\n

    Una startup necesita desarrollar una plataforma tecnol\u00f3gica con un software factory y no establecen de antemano las horas que lleva cada desarrollo ni los tiempos de entrega de cada etapa.<\/em><\/p>\n

    Algunos emprendedores suelen hacer una mala elecci\u00f3n en la estructura societaria del negocio, en lugar de comenzar con estructuras peque\u00f1as (via monotributo o SAS) , invierten en esquemas m\u00e1s costosos (S.A. , Sociedades Holdings en el exterior) que luego no pueden mantener o realmente no cubren las necesidades que demanda el estadio del negocio.<\/p>\n

    En algunos casos, se comprometen con contratos que luego no pueden cumplir, o bien omiten hacer contratos por falta de asesoramiento.<\/p>\n

    Otros de los errores comunes es no considerar beneficios fiscales que ofrecen ciertos distritos o alguna industria promocionada como puede ser la Ley de Promoci\u00f3n de Software, no presentar declaraciones juradas de Precios de Transferencia con sociedades vinculadas en el exterior, no firmar contratos de prestaci\u00f3n de servicios con desarrolladores freelance, no automatizar algunos procesos administrativos recurrentes que demandan mucho tiempo del emprendedor, etc.<\/p>\n

    ERROR 3. Costos ocultos en el Plan de Negocios<\/strong><\/h2>\n

    Muchos emprendedores no sinceran sus costos reales al armar el plan de negocios. Por ejemplo, no se ponen un sueldo, no consideran los alquileres presuntos, los retiros o el uso de celulares. Pero en realidad esos gastos que equivocadamente se toman como \u201cpersonales\u201d, forman parte del negocio y al omitirlos impactan negativamente en la rentabilidad real.<\/p>\n

    El peligro de no considerarlos es que esto conlleve a arrojar un status econ\u00f3mico y financiero irreal del negocio<\/strong>, peligrando de esa forma la viabilidad del emprendimiento.<\/p>\n

    Algunas recomendaciones para evitar los tropiezos<\/strong><\/h3>\n

    El optimismo nos mantiene activos y con perspectivas de crecimiento constante. Pero al armar el plan de negocios es aconsejable ponernos racionalmente pesimistas, a fin de plantear diferentes escenarios para anticiparnos y programar planes de acci\u00f3n ante cada suceso.<\/p>\n

    Tener en la cabeza las peores posibilidades ayuda a prevenir riesgos que nos tomen por sorpresa y nos encuentre preparados para avanzar a paso firme.<\/p>\n

    Es importante, para evitar muchos de estos errores, transitar este camino de incertidumbre y cambio constante con contadores y asesores que no solo est\u00e1n especializados en la industria, sino tambi\u00e9n que tengan una propuesta de valor en sus servicios que sea m\u00e1s parecida a la de un miembro del directorio que a la de un proveedor de servicios tradicional y transaccional. Para lograr esto es fundamental establecer bien las expectativas de ambas partes, que la comunicaci\u00f3n sea fluida y eficiente y poder acompa\u00f1ar al emprendedor en cada una de sus etapas de crecimiento y expansi\u00f3n.<\/p>\n

    Juan Manuel Barrero<\/strong>
    \nSocio de Barrero & Larroud\u00e9<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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