¿Estás pensando en internacionalizar tus servicios? Si se generaran las condiciones necesarias para el crecimiento de las exportaciones de servicios se crearían a partir de 15.000 puestos de trabajo en el país. Jose Maria Allonca hace una revisión del escenario para que puedas evaluar si tu organización está en condiciones de vender sus servicios al exterior.
Hace apenas 5 años atrás la exportación global de servicios había alcanzado niveles estimados de USD 4.220 mil millones. En la Argentina, actualmente los servicios representan el 42% del producto bruto interno y son 23 los sectores económicos potencialmente involucrados en esta actividad. Cada punto adicional de participación argentina en este negocio representaría cerca de un 8,8% de crecimiento para el PBI.
Si se generaran las condiciones necesarias para el crecimiento de las exportaciones de servicios se crearían a partir de 15.000 puestos de trabajo en el país. Esto es porque el sector Servicios tiene el mayor potencial de generar empleo de calidad y, además, evitar la fuga de talentos.
¿Qué hace el Estado para exportar servicios?
Desde la Subsecretaría de Servicios Tecnológicos y Productivos el Estado se propone incrementar el empleo de los servicios del conocimiento con alto valor agregado y aumentar las exportaciones argentinas de servicios tecnológicos, promover el desarrollo y la creación de parques tecnológicos regionales, favorecer la radicación de inversiones productivas, impulsar la expansión de los entramados productivos locales y la generación de empleo calificado. Además, asesorar y establecer la posición argentina en materia de negociaciones internacionales relacionadas con el sector.
Internacionalizar mis servicios: Preguntas preliminares
Este ecosistema que se está gestando es el que nos empuja a pensar la internacionalización de nuestra operación doméstica. Para ello es importante realizar algunas preguntas preliminares que nos puedan orientar en la toma de esa decisión.
- ¿Es la composición de beneficios cambiarios, impositivos, legales, etc. elementos diferenciales que nos podrían empujar en la búsqueda de una mejor performance en otro destino?
- ¿Está saturado el mercado doméstico de prestadores de mi expertise profesional?
- ¿Podría decir que he generado la red de contactos en determinados mercados que ayudarían mi desembarco de manera adecuada?
- ¿Tengo como proveer mi servicio de manera directa en el extranjero? Y una estrategia de mediano y largo plazo para crecer en destino?
Desde ya que esto es preliminar, y hay más cuestiones a tener en cuenta al momento de definir nuestro ingreso a nuevos y desafiantes mercados, pero sabemos que a la hora de hacer negocios debemos ordenar nuestra organización y prepararla de la manera más profesional para encarar el camino de salir al mundo.
Allonca Abogados Legal & Business Consulting
www.alloncalaw.com
